ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013; Страница 32

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р ИСО 11231-2013 Менеджмент риска. Вероятностная оценка риска на примере космических систем. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (ISO 11231:2010). (Настоящий стандарт обеспечивает выполнение требований к процессу менеджмента риска, установленных в ИСО 17666, и дополняет их в ситуациях, когда необходимо применение количественной оценки риска. В настоящем стандарте определены принципы, процесс, способы выполнения и требования к количественной оценке риска, а также приведено детальное описание метода вероятностной оценки риска (PRA) применительно к обеспечению безопасности. Метод PRA может быть использован в менеджменте риска проекта, однако пояснение деталей такого использования не входит в область применения настоящего стандарта. В настоящем стандарте установлены основные требования и процедуры использования метода PRA для оценки безопасности и вероятности выполнения (или невыполнения) основной цели разработки. Настоящий стандарт может быть применен при оценке риска любого проекта, в том числе космического проекта) ГОСТ Р ИСО 13053-2-2013 Статистические методы. Количественные методы управления процессами Шесть сигм. Часть 2. Методы и приемы. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (ISO 13053-2:2011). (В настоящем стандарте приведены методы и приемы, проиллюстрированные в соответствующих контрольных листках, которые должны быть использованы на каждом этапе выполнения методологии DMAIC. Методология DMAIC, установленная в ISO 13053-1, является общей для всех отраслей промышленности и экономики. Методы и приемы, установленные в настоящем стандарте, применимы к организациям любого размера, стремящимся к повышению своей конкурентоспособности) ГОСТ Р ИСО 13737-2013 Нефтепродукты и смазочные материалы. Определение пенетрации смазки при низкой температуре. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС - IDT (ISO 13737:2004). (Настоящий стандарт распространяется на пластичные смазки и устанавливает метод определения пенетрации конусом при низкой температуре)

Страница 32

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013

12 Мониторинг проекта «Шесть сигм»

12.1 Общне положения

Необходимо проводить постоянный мониторинг проекта «Шесть сигм» для проверки

выполнения графика работ и требовании кдругим установленным показателям.

Спонсор проекта должен регулярно получать отчеты.

12.2Анализ проекта

Анализ проекта необходимо выполнять при завершении одного этапа проекта и

переходе к следующему. Для проведения анализа необходимо собрать группу экспертов,

состоящую из менеджера по внедрению (в зависимости от проекта), спонсора проекта,

мастера «Черного пояса», специалиста «Черного» (или «Зеленого») пояса, выполняющего

проект,идругихзаинтересованныхлицв качественаблюдателей.Копиявсех

соответствующих данных и отчеты должны быть распространены среди членов группы

экспертов до проведения заседания.

Специалист, выполняющий проект, должен сделать краткую презентацию работы на

дату проведения заседания и ответить на все вопросы членов группы.

Спонсор проекта должен инициировать анализ выполнения проекта, если группа

экспертов согласилась, что работа выполнена соответствующим образом, а заключения

являются правильными. После этого проект может переходить на следующий этап.

12.3 Управление проектом

Необходимо подготовить и постоянно обновлять диаграмму Ганта для выявления

отставания в работе и выполнения корректирующих действий для выполнения графика

работ. Рекомендуется в зависимости от ситуации применять все необходимые методы.

Трудно прогнозировать общую продолжительность проекта «Шесть сигм», хотя многие

организации предполагают, что такой проект может быть завершен в течение 6 месяцев. При

планировании графика проекта необходимо предусмотреть допуски на непредвиденные

задержки. Эти задержки могут возникнуть, как из-за отсутствия данных и необходимости

внедрения систем сбора данных на ранних этапах, так и из-за задержки в приобретении нового

оборудования или инструментов на более поздних этапах.

12.4 Еженедельные наставнические семинары с мастером «Черного пояса»

Еженедельные обсуждения проекта специалистами «Черного пояса» с мастером

«Черного пояса» являются методом надзора за выполнением проекта. На совещаниях

необходимо выявлять спорные вопросы, определять проблемы с ресурсами и определять

возникающие трудности. Сведения о возникших трудностях должны быть направлены

спонсору проекта для принятия решений и выбора действий.