Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 11.11.2024 по 17.11.2024
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013; Страница 17

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р ИСО 11231-2013 Менеджмент риска. Вероятностная оценка риска на примере космических систем. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (ISO 11231:2010). (Настоящий стандарт обеспечивает выполнение требований к процессу менеджмента риска, установленных в ИСО 17666, и дополняет их в ситуациях, когда необходимо применение количественной оценки риска. В настоящем стандарте определены принципы, процесс, способы выполнения и требования к количественной оценке риска, а также приведено детальное описание метода вероятностной оценки риска (PRA) применительно к обеспечению безопасности. Метод PRA может быть использован в менеджменте риска проекта, однако пояснение деталей такого использования не входит в область применения настоящего стандарта. В настоящем стандарте установлены основные требования и процедуры использования метода PRA для оценки безопасности и вероятности выполнения (или невыполнения) основной цели разработки. Настоящий стандарт может быть применен при оценке риска любого проекта, в том числе космического проекта) ГОСТ Р ИСО 13053-2-2013 Статистические методы. Количественные методы управления процессами Шесть сигм. Часть 2. Методы и приемы. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (ISO 13053-2:2011). (В настоящем стандарте приведены методы и приемы, проиллюстрированные в соответствующих контрольных листках, которые должны быть использованы на каждом этапе выполнения методологии DMAIC. Методология DMAIC, установленная в ISO 13053-1, является общей для всех отраслей промышленности и экономики. Методы и приемы, установленные в настоящем стандарте, применимы к организациям любого размера, стремящимся к повышению своей конкурентоспособности) ГОСТ Р ИСО 13737-2013 Нефтепродукты и смазочные материалы. Определение пенетрации смазки при низкой температуре. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС - IDT (ISO 13737:2004). (Настоящий стандарт распространяется на пластичные смазки и устанавливает метод определения пенетрации конусом при низкой температуре)
Страница 17
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013
h) определяет результативность обучения;
i)возглавляет работы по улучшению в соответствии с требованиями.
Примечание - При отсутствии мастера «Черного пояса» организация может использовать
консультационные услуги для выполнения функции мастера «Черного пояса». Мастер «Черного пояса» должен
иметь опыт работы с нссколькихш организациями, а также обширные знания в области бизнеса (часто
мастерами «Черного пояса» являются бывшие руководители организации).
6.6 Специалист «Черного пояса»
Ожидается,что специалист«Черного пояса» будетприноситьорганизации
согласованные преимущества от внедрения проекта «Шесть сигм». Специалист «Черного
пояса»:
a) работает с другими участниками проекта по выявлению возможностей улучшения;
b
) организовываетмногопрофильныекоманды(организацияпроцесса),при
необходимости руководит работами по улучшению;
c) возглавляет выполнение работ по улучшению или помогает специалистам
«Зеленого пояса» применять методологию DMAIC:
d) обучает, осуществляет коучинг и наставничество специалистов «Зеленого пояса»
по методологии D.V1AIC и связанных с ней методов улучшения;
e) принимает участие в анализе выполнения работ по проекту на определенную дату с
рассмотрением достижений, полученных на момент выполнения анализа.
6.7 Специалисты «Зеленого пояса»
Ожидается, что специалист «Зеленого пояса» будетприносить организации
согласованные преимущества ог проекта «Шесть сигм». Работы по улучшению, как правило,
относятся кдолжностным обязанностям специалиста «Зеленого пояса». При этом специалист
«Зеленого пояса»:
a) работаетсосвоимнепосредственнымруководителемпоидентификации
возможностей улучшения налокальном уровне;
b
) работает под руководством специалиста «Черного пояса» как члена более крупного
проекта «Шесть сигм», возглавляемого специалистом «Черного пояса»;
c) возглавляет более мелкий проект «Шесть сигм» под руководством специалиста
«Черного пояса»;
d) осуществляет коучинг операторов технологических процессов («Желтого пояса»)
по методам улучшения процессов.
6.8 Специалист «Желтого пояса»
Специалист «Желтого пояса» обычно является оператором производственного или
организационного процесса. Специалист «Желтого пояса» принимает участие в команде
13