ГОСТ Р ИСО 13053-1-2013
6.2 Чемпион
Чемпионом обычно является член высшего руководства организации, например,
директор или вице-президент по качеству, обладающий большими полномочиями в
организации. Чемпион:
a) определяет стратегию внедрения «Шесть сигм» в организации;
b
) отвечает за постановку и продвижение целей бизнеса применительно к проекту
«Шесть сигм».
6.3 Менеджер по внедрению
Для контроля и управления внедрением «Шести сигм» организация назначает
менеджера по внедрению. В зависимости от размера организации, это может быть должность
с полной занятостью. Менеджер по внедрению выполняет следующие функции:
a)инициирование — инициирует внедрение «Шесть сигм»;
b
) определение — вместе с высшим руководством определяет область применения
методологии «Шесть сигм» в организации, необходимое количество мастеров «Черного
пояса», специалистов «Черного», «Зеленого» и «Желтого» поясов и длительность подготовки
таких специалистов;
c)поддерживает взаимодействия с высшим руководством, представляет ему отчеты
о выполнении всех действий в области «Шесть сигм»;
d) привлекает к работе новых спонсоров проекта и нанимает новых мастеров
«Черного пояса» и кандидатов в специалисты «Черного пояса» для работ в области «Шести
сигм»;
e)ведет переговоры с различными подразделениями организации о командировании и
последующем переводе кандидата в специалисты «Черного пояса» на другое место работы;
f)управляет всеми средствами, используемыми дзя выполнения проекта «Шесть
сигм», например, центром «Шесть сигм», мастерами и специалистами «Черного пояса»;
g) ищет потенциальные проекты;
h) принимает участие в анализе главных элементов выполнения проекта при
необходимости.
6.4 Спонсор проекта
Функции спонсора проекта чрезвычайно важны для успешного выполнения проекта
«Шесть сигм». Этим человеком может быть владелец процесса, к которому применяют
проект «Шесть сигм».
Обязанности спонсора проекта зависят от:
1) успеха проекта;
11