ГОСТ Р 55767—2013
Продолжение таблицы 6Е
трудничества и управления взаи
мозависимыми данными. Управ
или внедрения новых, внутренне
или внешне определенных про
цессов для удовлетворения по
требностей бизнеса. Определяет
деятельность.ответственность,
критические моменты, ресурсы, по
требности в квалифицированных
специалистах, методы взаимодей
ствия и бюджет. Разрабатывает
планы действий для решения во
просов внедрения. Реализует про
екты во время, без превышения
сметы и в соответствии с исходны
ми требованиями. Создает и сохра
ходом осуществления проекта
К2
технологиями, внедряемыми входе
КЗ
бизнес-стратегией и бизнес-про
цессами компании;
К4
методами разработки и соблюде
ние финансовых планов и бюдже
тов
53
обсуждать ход проекта со всеми
ляет проектами для разработкиосуществления проекта;соответствующими сторонами, со
общая о таких вопросах, как кон
троль над уровнем затрат, выпол
нение графика, контроль качества,
исключения риска и изменения в
проектных спецификациях:
54
распределять задачи и управлять
группой;
55
управлять внешними ресурсами,
обусловленными договором, для
достижения целей проекта;
56
оптимизировать сроки и цели
няет документы для контроля надреализациипроекта,достигая
соглашений, в соответствии с
приоритетами, диктуемыми заинте
ресованными лицами
Уровень 1не применяется
Уровень 2
Понимает и применяет принципы
управления проектом, а также мето
дики, инструменты и процессы для
управления простыми проектами
Уровень 3
Отвечает за собственные действия
и действия других лиц. работая в
рамках проекта, делая выбор, ин
структируя, управляя и наблюдая за
отношениями в группе: планирует и
устанавливает групповые цели и за
дачи идокументирует результаты
Уровень 4
Использует разнообразные навыки
в управлении проектами для работы
за ихрамками. Управляет сложными
проектами или программами, вклю
чая взаимодействие с другими сто
ронами. Оказывает влияние на про
ектную стратегию, предлагая новые
илиальтернативные решения. Берег
на себя общую ответственность за
проектные результаты, в том числе
управление финансами и ресурса
ми. Обладает полномочиями изме
нять правила и выбирать стандарты
Уровень 5
Обеспечивает стратегическое ру
ководство обширными взаимос
вязанными программами работ,
гарантируя предприятию, что ИКТ
являются изменяемым звеном и
предоставляют преимущества в
соответствии с общими стратегиче
скими целями. Применяет расши-
26