ГОСТ Р 55767—2013
Продолжение таблицы 2А
Уровень 3
Оказывает влияние и подготавли
вает соглашения об уровне предо
ставления услуг (SLA). осуществля
ет учет затрат для окончательного
варианта
Уровень 4
Проявляет лидерство в целях вне
сения поправок в корпоративную
стратегию сучетом соглашений, ка
сающихся уровня услуг для дости
жения прогнозируемых результатов
Уровень 5 не применяется
А.З Бизнес-планирование
Обращается к схемам и структурам
бизнес-плана или плана выпуска
продуктов, посредством выявления
альтернативных подходов; включа
ет предложения поокупаемости ин
вестиций. Использует возможные
и применимые модели по выбору
поставщиков услуг. Представляет
анализ стоимостных преимуществ
и проверенные аргументы по вы
бранной стратегии. Обеспечивает
совместимость стратегий бизнеса
и технологий. Представляет и обо
сновывает бизнес-план заинтере
сованным сторонам, обращаясь к
политическим, финансовым и орга
низационным интересам, включая
SWOT-анализ
К1
компонентами и этапами разработ
ки бизнес-плана;
К2
настоящими и будущими размера
ми и потребностями рынка;
КЗ
технологиями конкуренции и SWOT
анализа (как для характеристик то
вара. такидля внешнегоокружения);
К4
методиками создания каналов про
даж;
К5
составляющими
предприятия;
Кб
описанием и моделями материаль
но-технического снабжения;
К7
планированием и динамикой дви
жения денежных средств
51
обращаться и идентифицировать
основные составляющие ценност
ных предложений по товарам или
решениям;
52
определять подходящие каналы,
увеличивающие ценность товара;
53
составлятьдетализированный
SWOT-анализ;
54
составлять кратко- и долгосрочные
отчеты (например, финансовые от
рентабельности четы по рентабельности, эксплуа
тации и созданию ценностной сто
имости);
55
определять основные этапы биз
нес-плана
Уровни 1. 2 не применяются
Уровень 3
Привлекает квалифицированные
кадры для анализа конъюнктуры
рынка
Уровень 4
Применяет лидерство для разра
ботки стратегии ИС. отвечающей
требованиям бизнеса
Уровень 5
Применяет стратегическое мышле
ние и организационное лидерство
в целях применения возможностей
ИТ для преобразований вбизнесе
А.4 Планирование работ или
продуктов
Анализирует и выявляет текущий
и целевой статусы. Оценивает эф
фективность затрат, риски, возмож
ности. сильные и слабые стороны с
критической точки зрения. Разраба
тывает описания структурных пла
нов. графиков и основных этапов.
К1
эффективными методами управле
ния проектом;
К2
определением ключевых показате
лей эффективности (KPI);
КЗ
основными методами принятия ре
шений
51
устанавливатьпотенциальные
цепи для реализации плана выпу
ска продуктов или проекта;
52
разрабатывать планы взаимодей
ствия; определять основных поль
зователей и составлять сопрово
ждающую документацию:
6