ГОСТР ИСО 10018—2014
Введение
0.1 Общие положения
Показатели, характеризующие результативность функционирования системы менеджмента качества и ее
процессов, несомненно зависят от степени вовлечения работников и от того, насколько работники, обладающие
надлежащим уровнем компетентности, адекватно вовлечены и эффективно интегрированы в процессы
организации. Вовлечение работников играет важную роль в достижении результатов, связанных с
функционированием системы менеджмента качества, которые согласуются со стратегическими целями и
находятся в русле основных приоритетов и ценностей организации. Необходимо идентифицировать, развивать и
оценивать знания, навыки, поведение и отношение работников к своей работе, а также условия работы,
требуемые для эффективного вовлечения работников, обладающих надлежащим уровнем компетентности.
Настоящим международным стандартом определены руководящие указания применительно к
человеческим факторам, влияющим на вовлечение работников и их компетентность, которые должны помочь
заинтересованным организациям добиться поставленных организационных целей.
0.2 Взаимосвязь с системами менеджмента качества
В основе стандартов на системы менеджмента качества, разработанных техническим комитетом
ИСО/ТК 176. заложены принципы, изложенные в ISO 9000.
Имеющаяся взаимосвязь между настоящим стандартом и ИСО 9001 способствует реализации мер по
вовлечению работников и обеспечению надлежащего уровня их компетентности при осуществлении
деятельности в рамках системы менеджмента качества. При этом настоящий стандарт может также применяться
совместно и сдругими системами менеджмента.
0.3 Процессный подход в отношении вовлечения работников и их компетентности
В основе настоящего стандарта заложена стратегия, связанная с применением -процессного подхода» на
всех уровнях организации применительно к повышению вовлечения работников и их компетентности.
Рисунок 1— Стратегический процесс применительно к вовлечению работников и их компетентности
Модель, основанная на процессном подходе (см. Рисунок 2), иллюстрирует тактические действия по
реализации стратегических целей, а также результаты и планы в отношении вовлечения работников и их
компетентности.
Если проводится мониторинг, измерение и анализ в отношении вовлечения работников и их
компетентности, то это позволяет получать данные, на основе которых высшее руководство может принимать
решения по улучшению деятельности, что в конечном итоге ведет к повышению удовлетворенности
потребителей в отношении заинтересованной организации.
0.4 Применение настоящего международного стандарта
В Разделе 4 настоящего стандарта приведено описание процессов, которые любая заинтересованная
организация может использовать в своей системе менеджмента качества для внедрения и поддержания на
должном уровне вовлечения работников и их компетентности.
Факторы, изложенные в 4.6. предлагают меры, которые могут быть приняты для повышения вовлечения
работников. Руководящие указания, содержащиеся в Разделах 5 — 8. предлагают конкретные действия, которые
можно предпринять для того, чтобы обеспечить соответствие требованиям систем менеджмента качества отдельных
организаций, как например требования ИСО9001.
Настоящий стандарт предлагает данные руководящие указания руководителям всех уровней, менеджерам
по управлению персоналом, представителям руководства в области качества и лицам, внедряющим
мероприятия в области качества.
IV