Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р ИСО 50004-2022; Страница 9

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ 862.3-2020 Изделия паркетные. Паркет многослойный. Технические условия Floor parquet products. Multilayer parquet. Specifications (Настоящий стандарт распространяется на многослойный паркет (далее – паркет), предназначенный для устройства полов в помещениях жилых, общественных, а также зданиях промышленных и сельскохозяйственных предприятий) ГОСТ Р ИСО/МЭК 17000-2022 Оценка соответствия. Словарь и общие принципы Conformity assessment. Vocabulary and general principles (Настоящий стандарт устанавливает общие термины и определения, относящиеся к оценке соответствия (включая аккредитацию органов по оценке соответствия), а также к использованию оценки соответствия в целях содействия торговле. Общие принципы оценки соответствия и описание функционального подхода к оценке соответствия включены в приложение А) ГОСТ 34673.3-2022 Тяговый подвижной состав железнодорожный. Часть 3. Методы контроля выполнения функций устройствами, обеспечивающими безопасность движения Railway tractive rolling stock. Part 3. Inspection methods for devices ensuring traffic safety (Настоящий стандарт распространяется на программируемые устройства, обеспечивающие безопасность движения тягового железнодорожного подвижного состава (ТПС), предназначенного для грузовых и пассажирских перевозок по железнодорожным путям шириной колеи 1520 мм. Настоящий стандарт устанавливает методы контроля функциональной безопасности программируемых устройств, обеспечивающих безопасность движения ТПС на стадиях разработки (модернизации) и производства данных устройств)
Страница 9
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р ИСО 500042022
Как правило, команда по энергетическому менеджменту разрабатывает документированные об
ласть применения СЭнМ и границы на основе информации от высшего руководства о видах деятель
ности и физических или организационных пределах, подлежащих охвату СЭнМ.
Документирование области применения и границ СЭнМ может осуществляться в любом формате.
Например, они могут быть представлены в виде простого списка, карты, чертежа или в виде письмен
ного описания, указывающего, что включается в СЭнМ.
4.4 Система энергетического менеджмента
Назначением настоящего подраздела является обеспечение того, чтобы организация определила
и внедрила процессы, необходимые для постоянного улучшения. Это включает в себя процессы, не
обходимые для результативного внедрения и постоянного улучшения системы, такие как внутренний
аудит, анализ со стороны руководства и другие. Это также включает процессы, необходимые для коли
чественного определения и анализа энергетических результатов деятельности.
Уровень, на котором необходимо определить и детализировать процессы, может варьироваться в
зависимости от среды организации.
ИСО 50001:2018 использует общий подход ИСО к MSS, цель которого состоит в повышении со
гласованности MSS путем предоставления унифицированной и согласованной HLS, идентичного ос
новного текста и общих терминов и основных определений. Это особенно полезно для тех организаций,
которые решили использовать единую (иногда называемую «интегрированной») систему менеджмента,
которая может одновременно отвечать требованиям двух или более MSS. HLS не предназначена для
представления последовательного порядка действий, которые необходимо предпринять при разработ ке,
внедрении, поддержании в рабочем состоянии и постоянном улучшении в соответствии с MSS. HLS в
целом предназначена для того, чтобы представить организации возможность достичь постоянного
улучшения, и основана на PDCA-подходе. Элементы MSS организованы вокруг функциональных видов
деятельности в организации, как показано на рисунке 1.
Внутренние
и внешние факторы
Среда организации
Потребности иожидания
заинтересованных
сторон
Намеченные
результаты системы
энергетического
менеджмента
Рисунок 1Цикл «Планируй Делай — Проверяй Действуй»
5