ГОСТ Р ИСО 50004—2022
персонал, работающий неполный рабочий день, и временный персонал. Они могут быть заняты в раз
ных видах деятельности, которые влияют на SEUs, таких как проектирование, закупки, операционная
деятельность, калибровка, измерение, техническое обслуживание и обмен информацией.
6.3.5Определение потенциальных возможностей для улучшения энергетических результа
тов деятельности и установление их приоритетов
Потенциальные возможности для улучшения энергетических результатов деятельности включают
в себя ряд действий. Замена существующего оборудования или систем на аналогичные с большей
энергетической эффективностью является одним из подходов по улучшению энергетических результа
тов деятельности (например, замена неэффективных двигателей на энергетически более эффектив
ные) желательных результатов системы или процесса также может выявить возможности для получе
ния тех же результатов с меньшими затратами энергии, часто путем изменения способа использования
энергии (например, замена сжатого воздуха механической энергией, замена искусственного освещения
естественным, использование бросового тепла). Улучшенные процедуры управления/технического об
служивания и оптимизация или изменение режимов функционирования систем или процессов — все
это предоставляет возможности для улучшения энергетических результатов деятельности.
Организации могут выражать озабоченность по поводу исчерпания своих возможностей для улуч
шения энергетических результатов деятельности. Опыт показывает, что даже самые энергетически эф
фективные организации продолжают со временем выявлять возможности для улучшения за счет но
вых технологий, улучшенных процедур управления/технического обслуживания, энергетических услуг и
лучшей интеграции, связанных с возобновляемой энергией систем и процессов. Часто возможности
возникают в результате изменений условий, таких как изменения уровня производства, что позволяет
достичь улучшений в использовании оборудования или систем за счет внедрения новых технологий
или средств управления, отличных от первоначальных проектных спецификаций. Изменения в ценах
на технологии или оборудование (например, более дешевые датчики) также могут привести к появле
нию новых возможностей.
Результатом энергетического анализа является идентификация возможностей для улучшения
энергетических результатов деятельности и разработка перечня этих возможностей с указанием их при
оритетов. Сбор и анализ данных формируют основу для определения приоритетов возможностей для
улучшения. Примеры инструментов и методов для выявления возможностей включают:
- оптимизацию рабочих параметров процесса;
- мониторинг и анализ новых и появляющихся технологий;
- предложения работников, в том числе тех, кто занимается операционной деятельностью, техни
ческим обслуживанием и деятельностью, связанной с SEUs;
- вычислительные средства;
- другие методологии улучшения бизнеса (например, бережливое производство, Шесть сигм,
Кайдзен);
- энергетические аудиты, различные по затратам и сложности, от осмотров до подробных аудитов;
- анализ для обеспечения наилучших энергетически эффективных проектных решений;
- внутренний или внешний бенчмаркинг;
- спецификации и паспорта на оборудование;
- анализ инструментальных измерений;
- методы, связанные с техническим обслуживанием (например, оценивание технического обслу
живания, предупредительное техническое обслуживание, основанное на прогнозировании);
- изучение срока службы, состояния, функционирования и уровня технического обслуживания,
связанных с использованием энергии;
- анализ тематических исследований;
- совещания команды по энергетическому менеджменту, мозговой штурм и семинары по выявле
нию возможностей;
- списки возможностей и рекомендации по экономии энергии, доступные на сайтах различных
правительственных и других организаций, занимающихся вопросами эффективности;
- системы непрерывного мониторинга, сообщающие олюбых отклонениях от заранее установленных
параметров энергетических результатов деятельности (полностью или частично автоматизированные);
- сетевые объединения по энергетической эффективности, семинары, форумы и конференции по
обмену идеями и опытом;
- анализ интеграции критериев проектирования (анализ пассивного фактора), регулярно приме
няемых систем (анализ активного фактора) и возобновляемой энергии для оптимизации затрат и энер
гетической эффективности;
14