ГОСТ Р ИСО 50004—2022
политику с существующей политикой, предусмотренной MSS (например, в области экологии, устойчи
вого развития, охраны здоровья и безопасности труда, качества). Следует уделить внимание обеспе
чению того, чтобы энергетическая политика соответствовала требованиям стандарта ИСО 50001:2018.
Следует, чтобы при первоначальном внедрении СЭнМ определение энергетической политики
было сосредоточено на явных требованиях стандарта ИСО 50001:2018. Следует, чтобы намерения,
описанные в политике, а также формулировки были как можно более простыми, насколько это под
ходит, чтобы обеспечить ее понимание и принятие всеми работниками и заинтересованными сторона
ми. Приверженность может быть сформулирована с использованием терминов, отвечающих культуре
организации. Рекомендуется избегать объемных политических заявлений, которые могут быть труд
ными для понимания и применения персоналом. Внедрение объемной политики может потребовать
значительных ресурсов на подготовку и обмен информацией. В рамках политики организация должна
избегать дублирования других компонентов СЭнМ. Нет необходимости включать в само политическое
заявление тот факт, что она документируется, доводится до сведения, регулярно анализируется и акту
ализируется по мере необходимости. Однако следует, чтобы она включала в себя обязательства при
верженности, требуемой ИСО 50001:2018.
5.3 Роли, обязанности и полномочия в организации
Этот подраздел посвящен ролям, обязанностям и полномочиям, которые необходимо установить
в рамках СЭнМ. ИСО 50001:2018 устанавливает, что высшее руководство несет ответственность за
определение обязанностей и полномочий для команды по энергетическому менеджменту и информи
рование о ее ролях. Методы демонстрации ролей, обязанностей и полномочий в организации включают
себя, но не ограничиваются перечисленным:
- схемы организационных структур;
- стандартные операционные процедуры (СОП), рабочие инструкции;
- списки действий с указанием обязанностей;
- технологические карты процессов;
- должностные инструкции или положения о должности;
- матрица ответственности;
- учебные материалы;
- управленческие решения.
Ответственность за разработку и внедрение СЭнМ, включая планы действий, возлагается на ко
манду по энергетическому менеджменту. Команда также информирует высшее руководство о статусе и
результатах деятельности СЭнМ.
Организация может выбрать структуру команды, соответствующую характеру ее систем, возмож
ностям и персоналу. Роли и обязанности в рамках команды обычно логически вытекают из существую
щих ролей. Организации следует проанализировать существующие структуры и процессы с тем, чтобы
определить, куда лучше всего интегрировать обязанности по улучшению энергетических результатов
деятельности.
Организации с несколькими производственными площадками могут сформировать многопро
фильную команду по энергетическому менеджменту для каждой крупной производственной площадки. В
организациях с ограниченными ресурсами некоторые роли команды могут передаваться на аутсор синг.
Может быть сформирована (временная) команда по внедрению, которая сосредоточится на вне дрении
и разработает дополнительные обязанности.
6 Планирование
6.1 Действия в отношении рисков и возможностей
Настоящий подраздел по планированию устанавливает, что необходимо рассматривать при пла
нировании СЭнМ. В отличие от тактического планирования, осуществляемого в целях операционного
планирования и управления (см. ИСО 50001:2018, 8.1), планирование, описанное в настоящем подраз
деле, выполняется на стратегическом уровне. Планирование обеспечивает адекватное рассмотрение
рисков и возможностей организации и их увязку с приоритетами бизнеса.
Цель планирования состоит в том, чтобы обеспечить:
- улучшение энергетических результатов деятельности;
- результативность СЭнМ в достижении намеченных результатов;
- определение возможностей, которые могут обеспечить достижение целей организации.
8