ГОСТ Р ИСО 50004—2022
Следует, чтобы персонал, входящий в команду по энергетическому менеджменту, был уполномо
чен высшим руководством распространять информацию о решениях в своих соответствующих обла
стях и обеспечивать внедрение изменений для улучшения энергетических результатов деятельности.
Подход на основе команды по энергетическому менеджменту предоставляет преимущество благодаря
разнообразию навыков и знаний отдельных людей. Организации следует рассматривать вопрос соз
дания возможностей и способностей для осуществления энергетического менеджмента и достижения
улучшений по всей организации. Это может включать дополнительную подготовку и ротацию членов
команды энергетического менеджмента.
При выборе членов команды по энергетическому менеджменту высшему руководству следует
рассматривать (в зависимости от размера и сложности организации):
- персонал, обладающий совокупностью навыков и функций для работы как с технической, так и с
организационной составляющими СЭнМ;
- лиц, принимающих финансовые решения, или персонал, имеющий доступ к ним;
- менеджеров по развитию бизнеса;
- представителей других систем менеджмента;
- менеджера по охране окружающей среды;
- персонал по закупкам или менеджеров по цепочкам поставок, где это применимо;
- операционный персонал, особенно тех, кто выполняет задачи, связанные с SEUs;
- представителей арендаторов или администрации коммерческих зданий, где это применимо;
- лиц, которые могут взять на себя ответственность за операционное управление или другие эле
менты СЭнМ;
- персонал, осуществляющий техническое обслуживание и обеспечение;
- производственный или другой персонал, который может быть уже вовлечен в механизмы улуч
шения, такие как команды по непрерывному улучшению;
- отдельных лиц, которые будут способствовать интеграции СЭнМ в организацию;
- людей, которым поручена работа по улучшению энергетических результатов деятельности и ко
торые способны продвигать СЭнМ по всей организации;
- представителей разных рабочих смен, где это применимо;
- персонал, ответственный за подготовку или профессиональное развитие, насколько это подходит;
- представителей подрядчиков и/или аутсорсинговых организаций;
- персонал, чья работа может непосредственно не касаться использования энергии, но может
иметь большое значение, например, персонал, имеющий доступ к ключевым данным (коммунальные
платежи за энергию, данные по менеджменту зданий, финансовые данные и т. д.), вносящий изменения в
практики работы или повышающий уровень осведомленности.
5.2 Энергетическая политика
Этот подраздел предназначен для обеспечения демонстрации одобренной высшим руководством
приверженности организации в отношении ее энергетических результатов деятельности. Энергетиче
ская политика задает направление для внедрения и улучшения СЭнМ и энергетических результатов де
ятельности организации. Энергетическая политика демонстрирует приверженность высшего руковод
ства обеспечению способности организации на постоянной основе поддерживать и наращивать свои
усилия, направленные на достижение улучшенных энергетических результатов деятельности.
Энергетическая политика может быть разработана как до, так и после проведения первоначаль
ного энергетического анализа. Следует, чтобы в обоих случаях энергетическая политика была про
анализирована для обеспечения того, что она подходит характеру и масштабу использования и потре
бления энергии организации. Команда по энергетическому менеджменту или другой персонал может
предложить энергетическую политику, но она должна быть официально принята высшим руководством.
В целом энергетическая политика меняется нечасто. Возможные причины для изменения политики
включают изменения в правах собственности на организацию или в ее структуре, значительные изме
нения в использовании энергии, видах энергии, операциях или условиях ведения бизнеса, а также из
менение политики может происходить в рамках постоянного улучшения. Решения об изменениях энер
гетической политики, как правило, принимаются в рамках процесса анализа со стороны руководства.
Приверженность высшего руководства необходима для полной интеграции энергетической по
литики в базовую культуру и бизнес-стратегию организации в целях обеспечения ее постоянства. Если
СЭнМ является частью интегрированной системы менеджмента, можно интегрировать энергетическую
7