ГОСТ Р ИСО 50004—2022
Хорошая практика состоит в том, чтобы делать СЭнМ как можно более простой и понятной, со
храняя при этом соответствие требованиям стандарта ИСО 50001:2018. Например, следует, чтобы цели
организации в отношении энергетического менеджмента и энергетических результатов деятельности
были обоснованными, достижимыми и согласующимися с текущими приоритетами организации или
бизнеса. Следует, чтобы документация была простой и отвечала потребностям организации, а также не
требовала больших усилий по актуализации и поддержанию. Следует поддерживать простоту системы
менеджмента по мере ее развития на основе постоянного улучшения. Следует, чтобы СЭнМ каждой
организации отражала эту организацию и соответствовала ее особенностям.
Процессы СЭнМ сложной организации могут быть детализированы в большей степени в целях
результативного менеджмента энергетической эффективности, использования энергии и потребления
энергии. Менее сложным организациям для обеспечения результативности СЭнМ могут потребоваться
всего лишь простые подходы и минимум процессов и документированной информации, определенных в
ИСО 50001:2018. Например, в организации с низкой сложностью сбор энергетических данных может быть
таким же простым, как регистрация показаний счетчиков электрической энергии и газа вручную в
электронной таблице. Для того чтобы сложная организация могла результативно осуществлять менед
жмент энергией, скорее всего потребуется, чтобы сбор данных предусматривал электронный способ
сбора и передачу из нескольких источников данных по всей организации, включая данные счетчиков
для индивидуального учета.
5 Лидерство
5.1 Лидерство и приверженность
Этот подраздел предназначен для обеспечения того, чтобы высшее руководство активно демон
стрировало лидерство и приверженность постоянному улучшению энергетического менеджмента и
энергетических результатов деятельности. Непрерывные приверженность и участие высшего руковод
ства являются ключевыми факторами в постоянном улучшении СЭнМ и энергетических результатов
деятельности.
Высшее руководство демонстрирует свою приверженность посредством:
a) своих лидерских действий и активной вовлеченности в СЭнМ;
b
) понимание текущего распределения необходимых ресурсов, которые включают человеческие
ресурсы для внедрения, поддержания в рабочем состоянии и улучшения СЭнМ и энергетических ре
зультатов деятельности с течением времени, а также средства сбора данных и отчетные данные, не
обходимые для осуществления поддержки.
Следует, чтобы энергетический менеджмент и улучшение энергетических результатов деятель
ности согласовывались с бизнес-стратегией организации, долгосрочным планированием и процессами
распределения ресурсов.
Еще на ранних этапах процесса внедрения СЭнМ высшему руководству следует инициировать
непрерывный обмен информацией по всей организации, посвященный преимуществам и важности
энергетических результатов деятельности и энергетического менеджмента. Первоначальное сообще
ние обычно включает в себя энергетическую политику и объявление о команде по энергетическому
менеджменту.
Интеграция обязанностей по энергетическому менеджменту с системой оценивания результатов
деятельности (аттестации) персонала в организации может улучшить результаты СЭнМ за счет форма
лизации обязанностей.
Хорошей практикой является наличие межфункциональной команды по энергетическому менед
жменту из более чем одного человека, в которую входят представители областей, которые могут ока
зать влияние на энергетические результаты деятельности. Этот подход предоставляет результативный
механизм для вовлечения различных подразделений организации в планирование, внедрение и под
держание в рабочем состоянии СЭнМ. Состав команды по энергетическому менеджменту может ме
няться с течением времени и его следует формировать исходя из ролей, а не с учетом конкретных лиц.
Размер команды по энергетическому менеджменту может варьироваться в зависимости от величины или
сложности организации и ее процессов.
Примечание — В малых и средних предприятиях роли и обязанности команды может выполнять один
человек (см. ИСО 50001:2018, 3.2.5).
6