ГОСТ Р ИСО 50004—2022
При закупке сырья рекомендуется учитывать его влияние на энергетические результаты деятель
ности (состав материала, содержание влаги, форма материала и т. д.).
Хорошей практикой является обеспечение заблаговременного проведения оценки энергетически
эффективных вариантов аварийной замены оборудования, которое может выйти из строя в ходе теку
щей эксплуатации.
На конкурентных рынках могут существовать возможности для снижения затрат на приобретение
электроэнергии и топлива. При сравнении цен на закупку энергии необходимо следить за тем, чтобы
выбор варианта с более низкой ценой не привел к увеличению потребления энергии с течением време ни
(например, увеличение потребления из-за низкого качества топлива). Примеры критериев оценива ния
для закупки энергии приведены в таблице 3.
Т а б л и ц а 3 — Примеры критериев оценивания для закупки энергии
Количество, например, оптовые скидки Срок действия контракта, например, более низкие та
рифы для фиксированного контрактного периода
Качество, например, теплотворная способностьГибкость, например, переход на другое топливо,
управление спросом
Доставка, например, снижение затрат за счет накопле
ния энергии на месте, тарифы на энергию с возможно
стью перерывов в снабжении
Надежность, например, стабильность питания за счет
накопления энергии или резервной генерации
Цена или тарифы, например, структура тарифов или
скидки, гибкие условия контракта
Экологические последствия
Для нерегулируемых рынков ситуация с различными альтернативами в энергоснабжении может
быть довольно сложной и может требовать постоянного внимания. Эти сложности в числе прочего,
могут касаться почасовой цены, снабжения энергией с возможностью перерывов, факторов нагрузки,
требований на случай форс-мажора, вариантов в поставках на региональном и местном уровнях,
а также изменчивой динамики на энергетических рынках. До подачи заявок на поставку энергии и
заклю чения контрактов следует провести анализ в области менеджмента риска, где это применимо.
Вданной ситуации могут оказаться очень результативными комплексные стратегии в области закупок.
Важно сравнить эффективность поставщиков в сопоставимых условиях. Организация может так
же рассматривать использование энергии из возобновляемых источников или от когенерации, если это
возможно.
В случаях, когда у организации есть выбор среди нескольких вариантов в поставках энергии, оп
тимизации энергетического менеджмента будет содействовать подход, учитывающий аспекты как со
стороны спроса на энергию, так и со стороны ее предложения. При наличии модели, позволяющей за
несколько дней заранее точно рассчитать прогнозное потребление энергии, возможно снизить закупоч
ные цены на энергию за счет применения системы управления спросом.
9 Оценивание результатов деятельности
9.1 Мониторинг, измерение, анализ и оценивание энергетических результатов
деятельности и СЭнМ
9.1.1 Общие положения
Этот подпункт предназначен для обеспечения того, чтобы руководство понимало важность:
a) мониторинга и измерения энергетических результатов деятельности;
b
) статуса, связанного с соответствием правовым и другим требованиям;
c) данных, необходимых для оценивания энергетических результатов деятельности;
d) проведения периодических анализов СЭнМ и энергетических результатов деятельности.
Мониторинг, измерение, анализ и оценивание энергетических результатов деятельности и СЭнМ
предоставляют организации уверенность в том, что вложение ресурсов в СЭнМ приводит к действен
ным результатам. Эти процессы генерируют данные и информацию, необходимые руководству для
принятия обоснованных решений касательно постоянного улучшения энергетических результатов дея
тельности и повышения результативности СЭнМ. Оценивание результативности СЭнМ включает прове
дение оценки процессов в СЭнМ, таких как подготовка или обмен информацией, которые вносят вклад
29