ГОСТ Р ИСО 50004—2022
Примеры действий, с помощью которых могут быть достигнуты цели и энергетические задачи,
включают:
- выполнение простых действий, таких как выключение оборудования, когда оно не требуется;
- установление программ технического обслуживания для уменьшения потерь энергии, таких как
программа сокращения утечек сжатого воздуха;
- внедрение энергетически эффективных практик закупок;
- реализация капитального проекта, предусматривающего установку нового, более эффективного
оборудования.
Примеры альтернативных стратегий для реализации планов действий включают:
- альтернативные механизмы финансирования;
- альтернативные договорные механизмы;
- альтернативные поставщики энергетических услуг;
- энергосервисные контракты;
- схемы обязательств поставщиков в области энергетики.
План действий должен содержать метод верификации улучшения энергетических результатов де
ятельности. Следует, чтобы он предусматривал использование доступных данных, как энергетических,
так и неэнергетических, для выбранных EnPIs, а также проведение различных измерений до и после
выполнения действий. В некоторых случаях адекватными являются инженерные оценки достигнутой
экономии при условии, что в них учитывается влияние значимых переменных. Следует, чтобы вери
фикация результатов подтвердила, что действия, указанные в плане, были выполнены надлежащим
образом и привели к намеченным результатам.
План действий может привести к пересмотру эксплуатационных критериев и методов технического
обслуживания, что может потребовать изменений в управлении процессами и процедурах технического
обслуживания, а также переподготовки операторов и/или обслуживающего персонала. Цели могут быть
использованы для обеспечения поддержания результатов деятельности СЭнМ стечением времени.
Хорошим планом действий считается план, который:
- представляет простую и ясную информацию;
- содержит необходимые компоненты (кто, что, когда, ресурсы, методы для верификации улучше
ния энергетических результатов деятельности);
- содержит компоненты (почему, где, как будут реализованы действия);
- доступен для поиска;
- показывает прогресс в достижении цели на основе перечисленных действий (что);
- определяет, как эти действия могут быть интегрированы в деловую практику;
- предоставляет менеджменту деловые возможности;
- обеспечивает связь с другими требованиями в СЭнМ, например, в части средств операционного
управления, подготовки, менеджмента изменениями.
Для организации может быть полезным установить цели или энергетические задачи для различ
ных подразделений организации. Это позволяет получить гибкость в том, как организация достигает
улучшения энергетических результатов деятельности.
Следует, чтобы цели и энергетические задачи также учитывали экологическую стратегию органи
зации, например, снижение эмиссии ПГ, устойчивое развитие, то, как СЭнМ может помочь организации в
реализации ее стратегии. Уменьшение потребления энергии, повышение энергетической эффектив
ности и связанные с этим возможности для улучшения обычно приводят к снижению эмиссии ПГ. Во
зобновляемая энергия является важным средством снижения эмиссии ПГ. Организации часто ставят
задачи по сокращению эмиссии ПГ, а также задачи по возобновляемой энергии.
Примечание — Дополнительную информацию о ПГ см. в серии стандартов ИСО 14060.
Цели и энергетические задачи должны также учитывать другие бизнес-стратегии (например, по
вышение конкурентоспособности, положение на рынке, репутация) и то, как они связаны с СЭнМ.
Примеры
1 Энергетическая задача: Задача энергетической эффективности транспортных средств в
2020 г. составляет 25 км/л по сравнению со значением в 22 км/л в 2018 г.
2 Цель с энергетической задачей: Достичь снижения потребления электрической энергии в
2020 году на 5 % с энергетической задачей снижения потребления на 2% от освещения и на 3 % от дви
гательной системы по сравнению с 2018 годом.
3 Энергетическая задача: К августу 2020 года удельная мощность на освещение (Вт/м2) в кон
кретном коммерческом здании будет снижена на 50 % за счет установки светильников со светодиод
ными лампами.
10