ГОСТ Р ИСО 50004—2022
Большинство организаций подвержены некоторым рискам и возможностям, приоритеты которых
могут быть определены исходя из их потенциального воздействия на успешное достижение постоян
ного улучшения СЭнМ и энергетических результатов деятельности. Определение и расстановка при
оритетов рисков и возможностей, осуществленные в целях выполнения результативных действий в
отношении этих рисков и использования преимуществ от представленных возможностей, ведут к ре
зультативности СЭнМ. Подход на основе менеджмента риска помогает организации рассматривать ри
ски и возможности, связанные с энергетикой, применительно к своим бизнес-операциям и процессам.
При выполнении этих требований может оказаться, что в организации уже имеются инициативы
по менеджменту или другие действия, направленные на снижение стратегических рисков или исполь
зование стратегических возможностей. Риски планирования могут включать минимизацию упущенных
возможностей, таких как возможность оптимизировать энергетические результаты деятельности на эта
пе проектирования.
При определении рисков и возможностей организация может использовать такие методы, как
SWOT или PESTLE-мозговой штурм, метод структурирования «что, если» и матрицы последствий/ве-
роятности.
Анализ рисков может включать, например:
- доступность людей и их компетенции;
- цены на виды энергии;
- перебои в снабжении энергией;
- затраты на углеродные квоты.
Анализ возможностей может включать:
- улучшение энергетических технологий, включая системы измерения и управления;
- рассмотрение новых или альтернативных видов энергии;
- улучшения в области сырья, технологических процессов или информационных технологий;
- анализ имеющихся программ поддержки;
- анализ имеющихся программ субсидий или скидок.
6.2 Цели, энергетические задачи и планирование их достижения
Назначением настоящего подраздела является обеспечение того, чтобы организация установила
цели, энергетические задачи и планы с соответствующими действиями по их достижению. Постанов
ка целей и энергетических задач является средством перехода от энергетической политики к планам
действий. Цели и энергетические задачи задают направление действий по улучшению, связанных
как с энергетическим менеджментом, так и с энергетическими результатами деятельности, включая
рас пределение ресурсов, необходимых для достижения этих улучшений. Цели могут быть
определены на нескольких уровнях (например, стратегическом, тактическом, операционном) и могут
различаться в степени подробности и сроках.
При постановке целей и энергетических задач применяется анализ данных и используется другая
информация, полученная в результате энергетического анализа (см. 6.3). Цели и энергетические зада чи
могут быть достигнуты только тогда, когда имеются человеческие и другие ресурсы, позволяющие
обеспечить результативное выполнение планов действий. Высшее руководство несет ответственность
за обеспечение установления целей и энергетических задач, а также за обеспечение одобрения и реа
лизации планов действий. Команда по энергетическому менеджменту при поддержке других работни
ков организации, где это применимо, представляет высшему руководству цели, энергетические задачи и
планы действий для их утверждения.
Энергетические задачи должны быть измеримыми, конкретными, достижимыми, актуальными и
ограниченными по времени. Для достижения запланированных результатов должно быть достаточное
количество конкретных планов действий, связанных с целями и энергетическими задачами.
Следует в дополнение к элементам плана действий по ИСО 50001:2018 в результативный план
действий включить следующее:
a) заявление о целях и энергетических задачах, предусмотренных планом действий;
b
) необходимые изменения или дополнения в компетенциях и осведомленности;
c) необходимые изменения или дополнения в практиках эксплуатации и технического обслужива
ния, а также в обмене информацией;
d) рассмотрение практики проектирования и закупок;
e) меры, которые будут приняты для мониторинга и прогнозирования энергетических результатов
деятельности.
9