ГОСТ Р ИСО 50004—2022
- физические устройства (например, регулировочные клапаны, системы автоматизации, програм
мируемые логические регуляторы);
- уставки и настройки уставок;
- процедуру технического обслуживания;
-лицензированный персонал;
- проектную документацию или спецификации;
- методы мониторинга, такие как контрольные карты;
- план критериев технического обслуживания (например, анализ того, следует ли перематывать
поврежденный двигатель или покупать новый);
- любую комбинацию из вышеперечисленного.
Однако вышеуказанные средства управления необходимо адаптировать с учетом конкретных осо
бенностей, связанных с энергетикой. Это дает возможность использовать то, что уже имеется, и обе
спечить разработку критериев результативности для эксплуатации и технического обслуживания, их
установления и доведения до сведения соответствующего персонала, а также сохранения подходящей
документированной информации.
Техническое обслуживание является важным и часто экономически действенным элементом опе
рационного управления. Примеры методов технического обслуживания, которые могут быть средства ми
операционного управления, включают, но не ограничиваются перечисленным, следующее:
- профилактическое техническое обслуживание;
- предупредительное техническое обслуживание, основанное на прогнозировании, такое как с
проведением теплотехнического контроля или вибрационного исследования;
- техническое обслуживание, направленное на обеспечение надежности (требующее действий по
техническому обслуживанию, характерных для обслуживаемого оборудования);
- общую результативность оборудования;
- комплексную систему обеспечения работы оборудования;
- другие принципы, такие как «правильно с первого раза» (т. е. стремление обеспечить достиже
ние желаемого результата с первой попытки);
- план действий при чрезвычайных ситуациях;
- заказы на выполнение работ по техническому обслуживанию;
- программу профилактического технического обслуживания;
- уставки в системах управления;
- стандартные рабочие или операционные процедуры;
- руководства по эксплуатации;
- средства визуального управления на производстве.
Когда в операции вносятся запланированные изменения, организация должна обеспечить вы
полнение этих изменений управляемым образом с минимальным воздействием на другие операции. С
другой стороны, в случае незапланированных событий организация должна смягчить любые небла
гоприятные последствия, например, путем разработки планов действий при чрезвычайных ситуациях.
При передаче процесса на аутсорсинг организация должна управлять любым соответствующим
SEU, т. е. даже если процесс выполняется другой организацией, его энергетические результаты дея
тельности остаются предметом ответственности самой организации.
8.2 Проектирование
Наиболее результативные и наименее дорогостоящие результаты проектирования приносит
идентификация возможностей для улучшение энергетических результатов деятельности на протяже
нии всего процесса проектирования начиная с самых ранних его стадий. Рассмотрение энергетических
результатов деятельности при проектировании осуществляется для их улучшения за счет получения
преимуществ от улучшений в инженерной деятельности, инструментальном измерении, оснащении
приборами, способах эксплуатации и технологиях на как можно более ранней стадии. Это позволяет
организации добиваться улучшений энергетических результатов деятельности при модернизации обо
рудования и бизнес-процессов, приводя к повышению производительности и конкурентоспособности в
бизнесе.
Раннее выявление возможностей может помочь избежать часто встречающиеся барьеры на пути
к достижению подходящих энергетических результатов деятельности, таких как слишком большое обо
рудование, очень сложные системы и более дешевые, но неэффективные технологии.
26