ГОСТ ISO 8586—2015
При этом способе набора кандидатов принципиально важно, чтобы руководство организации
обеспечивало поддержку кандидатов и доводило до сведения каждого сотрудника, что органолептиче
ский анализ является необходимой частью работы. Это необходимо делать на первых стадиях набора
кандидатов.
4.2.3.3 Внешний набор
Набор осуществляется за пределами организации.
В этом случае наиболее часто используют следующие способы набора:
- привлечение кандидатов с помощью объявлений о вакансиях в средствах массовой информа
ции, специализированных изданиях, бесплатных газетах и т. д. (в этом случае откликнутся самые раз
ные люди и необходимо проводить отбор);
- обращение к общественным организациям — некоторые из них могут представить фамилии и
адреса потенциально заинтересованных лиц;
- внутренние «досье потребителей», составленные в ходе рекламных кампаний или на основе по
лученных жалоб от потребителей;
- привлечение людей, посещающих организацию;
- личные знакомства.
4.2.3.4 Смешанная комиссия
Смешанную комиссию можно сформировать на основе внутреннего и внешнего набора, соотно
шение набранных лиц может быть в различных пропорциях.
4.2.4 Достоинства и недостатки внутреннего и внешнего набора
4.2.4.1 Общие положения
Организации для решения различных задач могут пожелать использовать отдельные (независи
мые) комиссии испытателей, сформированные либо на основе внутреннего набора, либо на основе
внешнего набора.
4.2.4.2 Внутренний набор
4.2.4.2.1 Достоинства
Достоинства заключаются в том. что.
- кандидаты всегда имеются в наличии;
-не требуется дополнительная оплата (тем не менее, в качестве стимулирования интереса к
работе, рекомендуются устные или материальные поощрения);
- обеспечивается большая степень конфиденциальности результатов, что особенно важно, если
вопрос касается исследовательской работы,
- состав комиссии будет более постоянным.
4.2.4.2.2 Недостатки
Недостатки заключаются в том, что:
- имеются проблемы, связанные с наличием в организации иерархии;
- выводы кандидатов могут быть субъективными (из-за того, что кандидаты знают анализируемый
продукт);
- сложно учитывать развитие продукта (кандидатам мешает знание продукции организации);
- сложнее заменить кандидата (для организации с небольшим числом сотрудников);
- недостаточный выбор кандидатов;
- недостаточная доступность;
- конфликт приоритетов.
4.2.4.3 Внешний набор
4.2.4.3.1 Достоинства
Достоинства заключаются в том. что:
- предоставляется широкий выбор кандидатов;
- обеспечивается постоянный приток новых кандидатов (устная передача информации);
- отсутствуют проблемы, связанные с иерархичностью;
- отклонить кандидата проще, если он не подходит;
- имеется доступность кандидатов для привлечения их к рабочему процессу.
4.2.4.3.2 Недостатки
Недостатки заключаются в том, что;
- метод затратен (требуется оплата труда испытателей и оплата «бумажных работ»);
-данный метод больше подходит для городов с большим населением, в сельской местности не
просто набрать необходимое количество подходящих людей, однако можно получить преимущество
3