ГОСТ Р ИСО 20121—2014
поставщиком с учетом влияния, информации и образования для того, чтобы поставщик и организация
работали для достижения общих целей. В долгосрочной перспективе партнерский подход является
более эффективным, чем командно-административный; однако, он требует больше усилий и
инвестиций. В случаях, когда конкретная продукция и услуги требуются постоянно, он может быть
более подходящим.
Обычно организации применяют комбинацию этих подходов.
В.8 Оценка конкурсных заявок
Конкурсные требования должны включать в себя требования политики в области устойчивости
поставок. Конкурсные заявки должны быть оценены с использованием критериев и методов оценки,
описанных выше.
В.9 Устойчивость поставок. Мониторинг и созданио отчетов
По возможности, выполнение стратегии следует подвергнуть мониторингу на протяжении всего
этапа реализации события с использованием подходящих ключевых показателей эффективности и
бенчмаркинга. Информация, собранная при мониторинге, должна быть оценена и отражена в
записях. Полученный опыт должен быть документирован и использован при анализе для
определения направлений будущей деятельности.
28