ГОСТ Р ИСО 20121—2014
Приложение В
(справочное)
Управление цепочкой поставок
В.1 Общие положения
Во многих случаях обычно действия по формированию события выполняют с помощью
продукции, материалов и услуг (включая рабочую силу), поставляемых через цепочку поставок. Таким
образом, поставки являются ключевой областью повышения устойчивости событий. В настоящем
приложении приведена информация об обеспечении устойчивости поставок.
Управление цепочкой поставок - метод улучшения поиска компанией продукции или услуг,
необходимых для удовлетворения потребностей своих клиентов. Успех компании связан с
действиями, методами и продукцией поставщиков. Передовой практикой является разработка и
совершенствование политики в области обеспечения устойчивости поставок и поддержка четкого и
открытого обмена информацией с поставщиками.
Устойчивая политика поставок способствует улучшению экологической эффективности (более
низким затратам на удаление отходов и обучение, уменьшению экологических взносов, и. зачастую,
уменьшению стоимости материалов), увеличению социальной ответственности (вопросы детского
труда, занятости людей с ограниченными возможностями, местного найма), и увеличению
экономической отдачи (торговля на основе взаимной выгоды).
В.2 Что такое устойчивые поставки и зачем они нужны?
Устойчивые поставки требуют взаимодействия с широким диапазоном поставщиков, от
специалистов до неспециалистов.
Устойчивые поставки - это интеграция вопросов устойчивого развития во все аспекты цикла
поставок, включая:
- определение потребности в устойчивых поставках;
- оценку возможных вариантов.
- проектирование и спецификацию;
- выбор поставщиков;
- конкурсную или эквивалентную оценку;
- управление после истечения срока контракта;
- развитие поставщика;
- анализ выполнения.
При интегрировании менеджмента устойчивого развития в процесс поставок должны быть
рассмотрены четыре ключевые цели;
a)минимизация отрицательных воздействий продукции и/или услуг (например, воздействий
на здоровье, качество воздуха, создание опасных отходов, социальных воздействий вследствие
употребления алкоголя и наркотических средств);
b
)минимизацияпотребностивресурсах(например,спомощьюиспользования
ресурсосберегающей продукции, такой как энергосберегающие приборы, топливосберегающие
транспортные средства и продукция, содержащая переработанные материалы);
c)уменьшение отрицательных воздействий самой системы поставок, особенно на
социальные аспекты (например, предпочтение местных поставщиков организации, в которых
определенную долю рабочей силы составляют люди с ограниченными возможностями и организаций,
соблюдающих стандарты в области этики, прав человека и занятости, включая создание равных
возможностей);
d)обеспечение применения и соблюдения справедливых условий контракта.
В.З Когда нужно рассматривать вопросы устойчивости поставок?
Вопросы устойчивого развития должны быть рассмотрены на самой ранней стадии процесса
поставок с помощью встраивания важных критериев поставок в требования к продукции/услугам. Это
позволяет вариантам, соответствующим требованиям, быть выбранными, а также обеспечивает
лучшее соотношение цены и качества. Этот подход позволяет избежать конфликтов между
экологическими, социальными и экономическими вопросами, возникающими позже в процессе
поставок.
В.4 Что включает в себя устойчивость поставок?
Ключевыми этапами (без определенного порядка), являются:
a)установление политики в области устойчивости поставок;
b
)создание конкурсной документации, которая включает критерии выполнения устойчивого
развития;
26