ГОСТ Р 57271.7—2016
6.5 Образцы сравнения для оценки качества услуг
6.5.1 Общие положения
В соответствии с ЕН 15221-3 настоящий подраздел содержит обзор ключевых образцов сравне
ния качества услуг которые могут быть использованы в управлении недвижимостью. Для получения
более подробной информации см. приложение F.
6.5.2 Основные показатели качества услуг:
- качество управления недвижимостью.
6.5.3 Показатели качества услуг второго уровня:
- качество уборки:
- качество поддержания рабочего места;
- качество обеспечения безопасности;
- качество работы приемной и контактного центра:
- качество работы объектов общественного питания и торговых автоматов;
- качество работы с документацией.
6.6 Образцы сравнения удовлетворенности
6.6.1 Общие положения
В соответствии с ЕН 15221-4 настоящий подраздел содержит обзор ключевых образцов сравне
ния удовлетворенности, которые могут быть использованы в управлении недвижимостью. Для получе
ния более подробной информации см. приложение G.
6.6.2 Основные показатели удовлетворенности.
- удовлетворенность качеством управления недвижимостью.
6.6.3 Показатели удовлетворенности второго уровня:
- удовлетворенность размерами помещений;
- удовлетворенность внешним видом здания и помещений;
- удовлетворенность уборкой;
- удовлетворенность рабочим местом;
- удовлетворенность здоровьем, безопасностью и окружающей средой;
- удовлетворенность вежливостью.
- удовлетворенность информационно-компьютерными технологиями;
- удовлетворенность логистикой.
6.7 Показатели сравнения эффективности
6.7.1 Общие положения
В настоящем подразделе приведен обзор ключевых образцов сравнения эффективности работы,
которые могут быть использованы в управлении недвижимостью.
6.7.2 Первичные показатели эффективности работы:
- количество производственного времени, отведенного на управление недвижимостью (относится
к управлению недвижимостью);
- своевременность предоставления услуг (относится к управлению недвижимостью);
- время работоспособности объекта (относится к непрерывности бизнеса);
- время восстановления (относится к непрерывности бизнеса);
- текучесть кадров (относится к управлению человеческими ресурсами);
- прогулы (относится к управлению человеческими ресурсами).
7 Проведение бенчмаркинга
7.1 Общие положения
Типовой бенчмаркинг можно разделить на три этапа: подготовка, сравнение, улучшение.
7.2 Подготовка бенчмаркинга
7.2.1 Общие положения
При подготовке бенчмаркинга необходимо установить цели, определить методы его проведения и
выбрать партнеров.
9