ГОСТ Р МЭК 62198—2015
b
) членами группы проектирования, ответственными за важные участки проекта, мероприятия
или комплексы работ;
c) владельцами или спонсорами проекта, ответственными за соблюдение бизнес-интересов фи
нансирующей организации, а также за получение ожидаемых результатов и прибыли от реализации
проекта;
d) руководителями, утверждающими результаты выполненных работ по проекту в каждой ключе
вой точке, и расходы, связанные со следующим этапом проекта;
e) экспертами, обеспечивающими руководителям уверенность в том, что информация, на основа
нии которой они принимают официальные решения, является полной, точной и достоверной;
0 директорами и менеджерами проекта, являющимися представителями подрядной организации,
субподрядчика или поставщика, которые назначают цену и осуществляют частичные или полные по
ставки для выполнения проекта и связанных с ним активов, продукции или услуг;
д) финансистами и страховщиками, финансирующими и поддерживающими проект;
h) проверяющими, связанными с проектом действий или активов, продукции или услуг, создава
емых проектом;
i) другими заинтересованными лицами, включая субподрядчиков, поставщиков и сторонами, за
интересованными в проекте и его результатах, а также пользователями или получателями выгод от
активов, продукции или услуг, создаваемых проектом.
Рисунок 1— Основные заинтересованные участники проекта
5 Принципы
Для того чтобы менеджмент риска проекта был эффективным, организация должна на всех уров
нях выполнять приведенные ниже принципы;
a) Менеджмент риска должен создать и защитить ценности организации
Менеджмент риска способствует достижению целей и улучшению деятельности и качества про
екта активов, а также продукции и услуг, создаваемых проектом. Цели должны быть поняты всеми
участниками.
b
) Менеджмент риска должен быть неотъемлемой частью всех процессов организации, связан
ных с проектом
Менеджмент риска не является обособленной деятельностью, не связанной с основной деятель
ностью и процессами в организации. Менеджмент риска включает часть обязательств руководства и
является неотъемлемой частью всех процессов организации, включая стратегическое планирование,
инвестиционное планирование и все процессы управления проектами и изменениями.
c) Менеджмент риска должен быть частью процесса принятия решений
Менеджмент риска помогает ответственным лицам принимать обоснованные решения на каждой
стадии жизненного цикла проекта, определять приоритетность действий и проводить различия между
альтернативными направлениями действий. Это означает, что все решения должны учитывать риск.
d) Менеджмент риска должен учитывать неопределенность имеющейся информации
Всем менеджерам следует учитывать неопределенность исходной информации, ее особенности
и способы использования, особенно в критических процессах.
5