ГОСТРМЭК 62198—2015
i) обеспечивать обмен информацией заинтересованными сторонами о выгодах менеджмента рисха;
j) обеспечивать постоянное соответствие структуры менеджмента риска при разработке проекта
на всех стадиях жизненного цикла.
В некоторых случаях требования к менеджменту риска могут быть включены в контракт.
6.3Разработка структуры менеджмента риска
6.3.1 Понимание проекта и его области применения
До начала разработки и внедрения структуры менеджмента риска важно проанализировать внеш
ние и внутренние области применения проекта, так как они могут значительно повлиять на разработку
структуры.
Анализ внешней области применения проекта может включать, но не ограничиваться этим:
a) социальные, культурные, правовые, обязательные, финансовые, технологические, экономиче
ские. природные и рыночные условия и требования на международном, национальном, региональном и
местном уровнях:
b
) основные движущие силы и направления, воздействующие на цели организации или выполне
ние проекта;
c) взаимосвязи с внешними заинтересованными сторонами, их ценностями и восприятием, вклю
чая все организации, связанные с проектом (см. рисунок 1).
Анализ внутренней области применения проекта может включать, но не ограничиваться этим:
d) цель и задачи проекта и способы их согласования с целями и задачами владельца проекта и
пользователями активов, продукции или услуг, созданных проектом;
e) управление, организационную структуру, функции и обязанности для выполнения проекта;
f) политику, цели и стратегии, необходимые для достижения этих целей.
д) возможности организаций, связанных с проектом, включая доступность и возможности их ре
сурсов и знаний (например, капитал, время, персонал, процессы, системы и технологии):
h) информационные системы, потоки информации и процессы принятия решений (как формаль
ные так и неформальные), и особенно информационные системы, используемые для поддержки ме
неджмента проекта, его контроля и разработки отчетов;
i) взаимосвязи с внутренними заинтересованными сторонами, их ценностями и восприятием:
j) стандарты, руководства и модели, принятые организацией для выполнения проекта:
k) форму и содержание контрактных отношений между партнерами.
6.3.2 Установление политики менеджмента риска проекта
Политика в области менеджмента риска должна устанавливать цели и обязательства организации
в области менеджмента риска для всех значимых организаций, связанных с проектом. Политика, как
правило, включает;
a) обоснование потребности организации в менеджменте риска;
b
) взаимосвязь целей и политики организации с политикой менеджмента риска проекта;
c) обязательства и ответственность в отношении менеджмента риска проекта для всех вовлечен
ных организаций:
d) способы разрешения конфликтов интересов;
е) обязательства по обеспечению доступности необходимых ресурсов для подотчетных и ответ
ственных за менеджмент риска;
0 способы определения значений параметров, которыми будут измерять и отчитываться об эф
фективности функционирования менеджмента риска проекта и его связь с выполнением проекта в це
лом. а также соответствующей отчетности;
д) обязательство регулярного пересмотра и улучшения политики и структуры менеджмента риска
проекта, а также в случае реализации событий или изменений в процессе разработки проекта.
Политика в области менеджмента риска должна быть правильно донесена до заинтересованных
сторон.
Политика менеджмента риска для конкретного проекта может быть частью более широкого на
бора политик организации.
6.3.3 Ответственность
Ответственность связана с выполнением определенных обязательств и получением определен
ных результатов. Организации, участвующие в выполнении проекта, должны обеспечивать распределе
ние ответственности, полномочий и наличия соответствующей компетентности в области менеджмента
8