ГОСТРМЭК 62198—2015
g) идентификацию направлений и объема необходимого обучения, его целей и ресурсов, необхо
димых для такого обучения:
h) определение методологии оценки риска проекта;
i) определение методов количественной оценки функционирования и результативности менед
жмента риска проекта.
Внимание к этим и другим соответствующим факторам обеспечивает соответствие принятого под
хода менеджмента риска условиям выполнения проекта и рискам, воздействующим на достижение
целей проекта.
7.3.5 Определение критериев риска
Организации, участвующие в выполнении проекта, должны определить критерии значимости
риска. Эти критерии должны отражать ценности и цели организации, относящиеся к проекту. Некоторые
критерии могут быть основаны на правовых и обязательных требованиях, политике, а также других
требованиях, выполнение которых приняла на себя организация. Критерии риска должны быть согла
сованы с политикой менеджмента риска проекта (см. 6.3.2). их следует определить в начале процесса
менеджмента риска проекта и должны постоянно анализировать.
При определении критериев риска необходимо рассмотреть:
a) природу и типы причин или источников риска и вероятность их реализации:
b
) природу типа возможных последствий, которые могут возникать и способ определения их ве
личины;
c) границы интервала времени, в пределах которых возможно появление последствий;
d) как должен быть определен уровень риска;
e) уровень приемлемого или допустимого риска;
f) необходимость учета множественных рисков и (если да) виды и способ комбинаций, которые
следует рассмотреть.
При разработке критериев риска следует учитывать мнения заинтересованных сторон.
Критерии риска должны охватывать все цели проекта, которые могут касаться:
1) коммерческих и бизнес-целей организаций, участвующих в выполнении проекта;
2) выполнение целей проекта по затратам и выполнению графика работ;
3) качества, надежности и результативности активов, продукции или услуг, создаваемых проектом.
4) здоровья и безопасности заинтересованных сторон, проекта;
5) защиты окружающей среды и ее повышения;
6) соответствия законодательным и обязательным требованиям.
Должны быть разработаны критерии приемлемости и допустимости риска. Эти критерии исполь
зуют для определения количественной оценки риска на более поздних стадиях процесса.
7.3.6 Ключевые элементы
Для обеспечения уверенности, что идентификация риска является полной и не пропущены какие-
либо важные виды риска, проект часто разделяют на ряд ключевых элементов, которые используют для
идентификации риска.
Существует много способов такого деления на ключевые элементы в зависимости от особенно
стей проекта, целей, области применения и параметров оценки риска. Например, деление на ключевые
элементы может быть выполнено на основе параметров:
a) работ проекта (WBS), общей структуры риска, выполняемых функций, поставок или затрат;
b
) деления по стадиям жизненного цикла проекта;
c) основных разделов информации о проекте, которая обеспечивает принятие решения о пере
ходе на следующую стадию выполнения;
d) компонентов активов, продукции или услуг, создаваемых проектом:
e) мест реализации проекта:
f) контрактов и субподрядных договоров или разделов контракта;
д) элементов организационной структуры.
Структура ключевых элементов позволяет при идентификации риска сконцентрировать внимание
на каждом ключевом элементе в большей мере, чем при работе с проектом в целом. Хорошо разрабо
танный набор ключевых элементов стимулирует творческую мысль.
Разработка структуры ключевых элементов также помогает идентифицировать необходимость
специальных знаний для конкретных элементов, поэтому в команду по идентификации риска этого
элемента следует включить соответствующих экспертов.
14