ГОСТРМЭК 62198—2015
О
к
ончание таблицы А.4
В иутр«иние факторы
П оследствия
Здоровье и безопас
ность людей являют
ся главными направ
лениями бизнеса
Обеспечение безопасности большого количества производственных объектов, про
изводственных функций и подрядчиков является более трудной задачей
Существуют ограничения в выполнении директив по безопасности и охране окружа
ющей среды
Существуют проблемы с реагированием на чрезвычайные ситуации объектов
Существуют последствия для здоровья персонала, связанные с проживанием в вах
товых поселках
Повышение требований к перемещениям
—
Примечание — Пример не представляет полный перечень.
А.2.3 Установление области применения менеджмента риска (см. 7.3.4)
Область применения менеджмента риска устанавливает условия и цели проведения конкретной деятель
ности по оценке риска. В некоторых случаях она может представлять собой простое описание (см. А.2.4). Вдругих
случаях это описание может быть более тщательным (см. диаграмму на рисунке А. 1. на которой показаны виды
производственных операций, действия поддержки, соответствующие стадии проекта и некоторые явные исключе
ния из области применения проекта по разработке и вводу в эксплуатацию открытого месторождения).
А.2.4 Область применения менеджмента риска для проекта повышения мощности месторождения
При оценке риска рассматривают всюдеятельность от настоящего времени до предполагаемой модерниза
ции завода и электростанций, входящих в структуру организации. Все связанные действия, которые могут вызвать
события, влияющие на организацию или ее заинтересованные стороны, такие как поставки топлива на электро
станции или изменения в логистике завода, необходимо рассмотреть.
• РАЗРАБОТКА МЕСТОРОЖДЕНИЯ ?СДАЧА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ
„
КАРЬЕР ОТКРЫТОГО>
Подгсновм Бу
МЕСТОРОЖДЕНИЯ
рение.
Перевозка породы’
ОТПАЛ ПОРОЕМ
Перевозк.1 руды
ХРАНЕНИЕ РУДЫ
>
дрсемлшоя
упаковке и
«онкекер
Внешняя
область
применения
Рисунок А.1 — Область применения менеджмента риска для проекта по разработке и вводу
в эксплуатацию открытого месторождения
А.2.5 Критерии риска (см. 7.3.5)
Критерии риска обеспечивают краткое описание всех детализованных целей проекта, важных для достиже
ния организацией успеха. В таблице А.6 приведены критерии для проекта высокой технологии. Другие критерии
приведены в таблице А.10. Эги примеры показывают, что критерии успеха проекта на практике обычно намного
шире, чем просто затраты, время и качество выполнения
24