ГОСТ Р МЭК 62198—2015
Н А Ц И О Н А
Л
Ь Н Ы ЙС Т А Н Д А Р ТР О С С И Й С К О ЙФ Е Д Е Р А Ц И И
ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Руководство по применению менеджмента риска при проектировании
Project management. Guidance on the application of risk management in the design
Дата введения 2016—07—01
1 Область применения
В настоящем стандарте установлены принципы и рекомендации в области менеджмента риска.
В частности стандарт устанавливает подход к менеджменту риска проекта, на основе требований
ИСО 31000.
В стандарте приведены рекомендации относительно принципов управления риском проекта,
структура и организационные требования для осуществления менеджмента риска и процесс эффек
тивного менеджмента риска.
Стандарт не предназначен для целей сертификации.
2 Нормативные ссылки
В настоящем стандарте использована ссылка на следующий стандарт:
ИСО 31000 Менеджмент риска. Принципы и руководство (ISO 31000 Risk management — Principles
and guidelines)
3 Термины и определения
В настоящем стандарте применены термины по ИСО 10006 и Руководству ИСО 73, а также следу
ющие термины с соответствующими определениями:
3.1 проект (project): Уникальный процесс, состоящий из набора скоординированных и управляе
мых действий с указанием дат начала и окончания, предпринятых для достижения соответствия опре
деленным требованиям, включая ограничения по времени, стоимости и ресурсам.
Примечание
1— Конкретный проект может быть частью более крупного проекта.
2 — В некоторых проектах по мере их развития совершенствуются цепи проекта и харак
Примечание
теристики продукции.
Примечание 3 — Продукцию проекта определяют в общем случае в области применения проекта.
Это могут быть одна или несколько единиц продукции. Продукция проекта может быть материальной или не
материальной.
Примечание 4 — Проектная организация обычно является временной — создаваемой на время вы
полнения проекта.
Примечание 5 — Сложность взаимодействий между различными видами проектной деятельности не
обязательно связана с объемом проекта.
[ИСО 10006:2003, 3.5] (см.[1])
3.2 менеджмент проекта (project management): Планирование, организация, мониторинг, контроль
и регистрация всех аспектов проекта и поощрение всех участников для достижения целей проекта.
[ИСО 10006:2003,3.6]
Издание официальное
1