ГОСТРМЭК 62198—2015
3.3 план менеджмента проекта (project management plan): Документ, устанавливающий меры,
необходимые для достижения целей проекта.
Примечание 1— План менеджмента проекта должен включать в себя план качества (3.8) проекта или
ссылаться на него.
Примечание 2 — План менеджмента проекта также включает всебя другие планы, касающиеся органи
зационной структуры, ресурсов, графика, бюджета, менеджмента риска, управления окружающей средой, здоро
вья и управления безопасностью и защитой соответственно или ссылается на эти планы.
[ИСО 10006:2003. 3.7]
3.4 риск (risk): Следствие влияния неопределенности на достижение поставленных целей11.
Примечание 1 — Под следствием влияния неопределенности необходимо понимать отклонение от
ожидаемого результата или события (позитивное и/или негативное).
Примечание 2 — Цели могут быть различными по содержанию (в области экономики, здоровья, эколо
гии и т.п.) и назначению (стратегические, общеорганизационные, относящиеся к разработке проекта, конкретной
продукции и процессу).
Примечание 3 — Риск часто характеризуют путем описания возможного события (и его последствий
или их сочетания).
Примечание 4 — Риск часто представляют в виде последствий возможного события (включая измене
ния обстоятельств) и соответствующей вероятности.
Примечание 5 — Неопределенность — это состояние полного или частичного отсутствия информации,
необходимой для понимания события, его последствий и их вероятностей.
(Руководство ИСО 73:2009.1.1] (см.[2])
3.5 менеджмент риска (risk management): Скоординированные действия по руководству и управ
лению организацией в области риска.
(Руководство ИСО 73:2009. 2.1]
3.6 структура менеджмента риска (risk management framework): Взаимосвязанные элементы,
которые обеспечивают реализацию принципов и организационные меры, применяемые при проекти
ровании. разработке, внедрении, мониторинге, анализе и постоянном улучшении менеджмента риска
организации.
Примечание 1 — Принципы отражают политику, цели, полномочия и обязательства в области менед
жмента риска (3.5).
Примечание 2 — Организационные меры включают 8 себя планы, взаимоотношения, подотчетность,
ресурсы, процессы и действия.
Примечание 3 — Структура менеджмента риска должна быть интегрирована в общую стратегию, по
литику и практическую деятельность организации.
(Руководство ИСО 73:2009. 2.1.1]
3.7 политика в области моноджмента риска (risk management policy): Заявление высшего ру
ководства об общих намерениях, руководящих принципах и направлениях деятельности организации в
области менеджмента риска.
[Руководство ИСО 73:2009, 2.1.2]
3.8 план менеджмента риска (risk management plan): Краткое, схематичное описание деятель
ности и мероприятий в пределах структуры менеджмента риска, устанавливающих подход, элементы
менеджмента и ресурсы, применяемые для менеджмента риска.
Примечание 1— Элементы менеджмента обычно включают в себя процедуры, методы, распределение
ответственности, последовательностьдействий и сроки их исполнения.
Примечание 2 — План менеджмента риска может быть применен к конкретной продукции, процессу и
проекту, к части или всей организации.
(Руководство ИСО 73:2009, 2.1.3]
В соответствие с ФЗ «О техническом регулировании» от 27.12.2002 № 184-ФЗ «риск — это вероятность
причинения вреда жизни или здоровью граждан, имуществу физических или юридических лиц. государственному
или муниципальному имуществу, окружающей среде, жизни или здоровью животных и растений с учетом тяжести
этого вреда».
2