ГОСТ РМЭК 62198—2015
1) в соответствии с первоначальной сметой наиболее вероятная стоимость строительства составляет
124 миллионадолларов;
2) когда в анализ включили идентифицированные риски стоимость проекта определили от 119 миллионов
долларов {оптимистичный прогноз)до 137 миллионовдолларов(пессимистическийпрогноз)с вероятностями 0.05
и 0.95 соответственно и средним 128миллионовдолларов;
3) после рассмотрения идентифицированных рисков, последующий анализ, выполненный проектной груп
пой. показал, что вероятная стоимостьстроительства составляет 128 миллионовдолларов (свероятностью 0.5):
4) разность первоначальнойстоимости 124 миллионадолларов и полученной заключительной оценки (128
миллионов долларов) равна 4 миллионам долларов. Эта величина является необходимыми непредвиденными
затратами на проект с вероятностью 0.5 того, что бюджет составит 128 миллионовдолларов с учетом непредви
денных обстоятельств, чтопринято приемлемым.
Оценка прямы»:затретнарасширеннапорта
РисунокА.2— Распределениезатрат с использованием моделирования
А.2.8 Оценка риска (см. 7.4.4)
Приоритетность внимания к рискам зависит от нескольких факторов и включает особенности и уровень ри
ска. результативность используемых средств его контроля и максимальную возможную экспозицию риска при от
казе. В таблице А13 приведен пример приоритетности рисков, основанный на уровне риска и результативности
средств контроля. Столбец «предполагаемый срок выполнения» должен быть скорректирован с учетом шкалы
времени и места выполнения проекта, передачей полномочийорганизациям, участвующим в выполнениипроекта.
Таблица А.13— Пример приоритетов риска
Уровень
риске
Предполагаемоедействие
Предполагаемыйсрок
выполнения
Ответственностьза сохранение
допустимостириска
Высокий
Если средства контроля не со
ответствуют требованиям, следу
ет принять меры по улучшению
средств контроля или снижению
рискадо среднегоуровня или ниже
Короткий срок; обычно
а течениеодного месяца
Директор проекта (тот, перед
кем отчитывается руководитель
проекта), или руководитель ко
ординационной группы проекта
Средний
Управление рисками в соответ
ствиис планом проекта
Средний срок: обычно
в течение трехмесяцев
Руководитель проекта (ме
неджер. ответственный за дея
тельностьпо проекту)
Низкий
Управление рисками в соответ
ствии со всеми другими приорите
тами: требуется внимание
Продолжающийся кон
троль как часть системы
менеджмента проекта
Руководитель работ (в пре
делах проекта)
А.2.9 Обработка риска (см. 7.5)
Для оценки вариантов обработки риска может быть использована простая рабочая таблица, как. например,
таблица А.14. Если в оценке риска участвуют специалисты,обычно сразустановится понятно; стоитли проводить
30