ГОСТ Р МЭК 62198—2015
риска на всех стадиях выполнения проекта, включая внедрение и поддержку процесса менеджмента
риска и обеспечение адекватности, результативности и эффективности управления.
Этому может способствовать:
a) идентификация организаций и владельцев отдельных видов риска в них. ответственных и упол
номоченных в области менеджмента риска проекта;
b
) определение лиц, ответственных за разработку, внедрение и поддержание структуры менед
жмента риска:
c) установление других видов ответственности работников на всех уровнях организации за про
цесс менеджмента риска;
d) установление критериев функционирования работы внешней и внутренней отчетности и их рас
пространение на риски всех проектов.
В большинстве случаев руководитель проекта имеет определенные полномочия и обязательства,
обычно включающие и ответственность в области менеджмента риска проекта. В зависимости от раз
мера и сложности проекта, задачи менеджмента риска могут быть выполнены руководителем проекта или
делегированы другим специалистам. Задачи включают:
1) определение обязанностей в области менеджмента риска, связанных с деятельностью по вы
полнению проекта:
2) создание механизмов обмена информацией внутри проекта и координирование информации о
менеджменте риска при выполнении проекта;
3) определение области применения процесса менеджмента риска проекта,
4) управление действиями по оценке риска и разработка соответствующих отчетов;
5) рекомендация, инициализация, распределение ответственности по мониторингу эффективно
го выполнения деятельности по обработке риска;
6) поиск руководством решений противоречивых задач менеджмента риска;
7) обмен информацией обо всех проблемах в области менеджмента риска надлежащим и своев
ременным образом на протяжении всего периода выполнения проекта.
8) обеспечение планами действий в нештатных ситуациях;
9) идентификация и регистрация всех проблем в области менеджмента риска.
10) мониторинг процесса менеджмента риска и осуществление корректирующих действий при
необходимости:
11) создание системы документации, обеспечивающей прослеживаемость.
Полномочия в области менеджмента риска проекта и их связь с другими функциями должны быть
определены и документированы. Подотчетность, выходящая за границы организации, должна быть
установлена в контрактной документации.
6.3.4 Интеграция в процесс менеджмента проекта
Деятельность по менеджменту риска должна быть включена во все методы и процессы менед
жмента проекта и должна выполняться адекватно, эффективно и результативно. Процесс менеджмента
риска должен быть частью общего процесса менеджмента проекта и не должен быть отделен от него.
Также должен быть встроен в более общие организационные процессы менеджмент риска, вклю
чая процессы разработки политики, процессы стратегического и бизнес-планирования, анализа и вне
сения изменений.
План менеджмента риска проекта должен гарантировать, что политика выполняется, а менед
жмент риска включен во все практики и процессы организации. План менеджмента риска проекта мо жет
быть включен в другие планы разработки проекта, такие как план выполнения проекта на стадии
жизненного цикла проекта.
6.3.5 Ресурсы
Организации, участвующие в выполнении проекта, должны выделять ресурсы, необходимые для
функционирования менеджмента риска проекта.
Следует определить:
a) персонал, его навыки, опыт и компетентность;
b
) ресурсы, необходимые на каждом этапе процесса менеджмента риска проекта;
c) процессы, методы и поддерживающие системы, используемые в менеджменте риска проекта;
d) документированные процессы и процедуры менеджмента проекта;
e) системы управления информацией и знаниями;
0 программы обучения;
д) определенное в договоре распределение риска между организациями — участниками проекта.
9