ГОСТ Р МЭК 62198—2015
О
к
ончание таблицы А.8
Элемент
Примечания
Мастерская
4.1 Запасы
Запчасти, расходные материалы и т.д.
Команда
поддержки
4.2 Вспомогательное оборудова
ние
Включает возможности
4.3 Данные
Данные конструкции и технические данные, публикации,
руководства
4.4 Персонал
Обучение, структура
4.5 Политика
Концепция технического обслуживания и ремонта
Таблица А.9 — Ключевые элементы проекта по созданию организации здравоохранения
Элемент
Описание
1 Начало работы и переходный
период
Все действия, требуемые для начала работы организации и ее вну
тренних процессов
2 Привлечение рабочей силы
Идентификация, привлечение и поддержка обязательств по охране
профессионального здоровья
3 Обмен информацией и взаимо
действия
Официальный и неофициальный обмен информацией, обязательства
других агентств и юридических лиц
4 Коммерция
Финансовый менеджмент, контракты
5 Организация обслуживания
Медицинские услуги, культура взаимодействия
6 Другой
При необходимости
А.2.7 Анализ риска (см. 7.4.3)
А.2.7.1 Назначение качественного уровня риска
Риски проекта часто сравнивают и анализируют с помощью оценочных шкал, когда каждому последствию
реализации события риска и вероятности его реализации присваивают некоторое значение по оценочной шкале, а
затем комбинируют эти значения так. чтобы обеспечить качественный уровень риска, который заносят в реестр
риска.
Оценочные шкалы могут быть установлены для каждого конкретного проекта, но многие организации, посто
янно работающие с проектами, используют ряд стандартных шкал для всех проектов. Во всех случаях эти шкалы
должны соответствовать области применения оценки риска.
Организация может определять величину последствия рисков с применением любых или всех критериев
риска, установленных ранее (см. пример в таблице А.6). В таблице А.10 приведена шкапа с пятью значениями
определения величины для последствий по четырем критериям, подходящим для качественного анализа риска.
Некоторые организации используют шкалу с большим количеством значений (шкалу с количеством значений ме
нее пяти лучше не использовать, так как это не обеспечивает значимое различие результатов). Во многих случаях,
кроме приведенных в таблице, используют дополнительные критерии. Следует отметить, что описания шкалы по
каждому направлению не должны быть идентичны друг другу, но они должны быть эквивалентны с точки зрения
значимости для организации. Аномальным влением следует считать образ действий организаций, которые регу
лярно выполняют проекты, но не имеют шкалы последствий непосредственно связанных с выполнением графика
работ проекта. Вместо этого они рассматривают ускорение или задержку выполнения проекта с точки зрения их
финансового воздействия или воздействия дохода на организацию.
Воздействия могут быть положительными или отрицательными. Их величина может быть определена в аб
солютных величинах или по отношению к ожидаемым результатам.
27