ГОСТ Р МЭК 62198—2015
Если методы и процессы менеджмента, существующие в организации, включают элементы ме
неджмента риска, или если в организации уже действует процесс менеджмента риска проекта для
отдельных видов проекта риска или конкретных ситуаций, то их необходимо критически проанализи
ровать на соответствие требованиям настоящего стандарта для определения их адекватности и резуль
тативности.
Полномочия и обязательства (6.2)
□ С
U
Разработка структуры менеджмента риска(6.3)
Понимание проекта и егообласти применения <6.3.1>
Установление политики менеджмента риска проекта (6.3.2)
|ч
Установление методовобмена информацией и отчетности <
выполнении проекта внутри<63 6)
Установление методовобмена информацией и отчетности о
выполнении проекта с внешними заинтересованными
сторонами (6,3.7)
Ответственность (63 3>
Интеграция впроцесс менеджментариска <63 4)
[Z
Ресурсы (6 3 5)
Л
Постоянноеулучшениеструктуры
менеджмента риска(66)
Внедрение менеджмента рискапроекта (64)
Внедрениеструктуры менеджмента рискапроекта(64 1)
Внедрениепроцесса менеджменте риск»прсекта(6 4,2)
Мониторинги анализструктуры менеджмента
___________ риска проекта(6.6)
____________
Рисунок 2 — Взаимосвязь элементов структуры менеджмента риска в соответствии с ИСО 31000
6.2 Полномочия и обязательства
Внедрение менеджмента риска и обеспечение его постоянной результативности требует установ
ления четко сформулированных и последовательно выполняемых обязательств по реализации плана
управления всеми организациями, участвующими в проекте, включая владельцев и ключевых подряд
чиков. а также подробного стратегического планирования на всех уровнях для выполнения этих обяза
тельств. Руководству организаций владельцев проекта, подрядчикам и основным субподрядчикам или
поставщикам следует:
a) определять и поддерживать общую политику менеджмента риска, относящегося к проекту:
b
) гарантировать согласованность культуры оргамиэаций-участников и политики менеджмента ри
ска проекта в максимально возможной степени;
c) согласовывать цели менеджмента риска проекта с целями и стратегиями организаций-участни-
ков. особенно для организаций владельцев проекта:
d) определять показатели результативности функционирования менеджмента риска проекта и со
гласовать их с показателями результативности выполнения проекта и организаций-участников;
e) обеспечивать соответствие правовым и обязательным требованиям:
0 установить ответственность и полномочия на соответствующих уровнях организации и в орга
низации в целом:
д) обеспечивать распределение необходимых ресурсов для менеджмента риска проекта;
h) обеспечивать наличие системы поставки ресурсов в нужное место в нужное время;
7