ГОСТРМЭК 62198—2015
е)Менеджмент риска должен быть систематическим, структурированным и своевременным
Систематический, регулярный и структурированный подход к менеджменту риска способствует
последовательности, сопоставимости и достоверности проектных решений, управления процессами и
прибыли проекта. Надежную хорошо обоснованную структуру менеджмента риска следует применять с
начала проекта.
0 Менеджмент риска должен быть основан на наилучшей доступной информации
Входные данные для менеджмента риска проекта должны быть основаны на таких источниках
информации, как инженерно-технический анализ, анализ месторасположения и оборудования, резуль
таты испытаний и отчеты о выполнении работ, дополненные хронологическими данными, предыдущим
опытом, обратной связью с заинтересованными сторонами, прогнозами и экспертными оценками. Од
нако лица, принимающие решения, должны учитывать все ограничения данных или используемых мо
делей или возможности расхождений мнений экспертов,
д) Менеджмент риска должен быть адаптируемым
Действия менеджмента риска должны соответствовать типу, внешним и внутренним условиям
проекта, участвующим в нем организациям, а также уровню неопределенности и сложности проекта.
Сложность менеджмента риска зависит от конкретной ситуации.
h) Менеджмент риска должен учитывать человеческие и культурные факторы
Менеджмент риска должен учитывать возможности, восприятие и намерения людей и организа
ций, которые могут способствовать или затруднять достижение целей проекта.
i) Менеджмент риска должен быть прозрачным и учитывать интересы заинтересованных сторон
Соответствующее и своевременное вовлечение заинтересованных сторон и лиц, принимающих
решения на всех уровнях организации, гарантирует, что менеджмент риска остается приемлемым и со
ответствует требованиям. Эта вовлеченность обеспечивает представленность заинтересованных сто
рон и учет их мнения при определении критериев риска.
j) Менеджмент риска должен быть динамичным, итеративным и реагирующим на изменения
По мере продвижения и разработки проекта и реализации внешних или внутренних событий, вно
сят изменения в область применения знания о проекте, проводят мониторинг и анализ риска, выявляют
новые риски, виды риска изменяют, другие исключают из рассмотрения. Таким образом, действия по
менеджменту риска проекта помогают ответственным за принятие решений непрерывно осознавать
изменения и реагировать на них.
k) Менеджмент риска должен способствовать постоянному улучшению деятельности организации
Организация должна разрабатывать и применять стратегии повышения зрелости менеджмента
риска проекта одновременно с другими аспектами процессов организации.
6 Структура
6.1 Общие положения
Процессы менеджмента риска проекта должны быть интегрированы с процессами менеджмен
та проекта. Структура управления проектом — способ организации, структурирования и управления
процесса менеджмента проекта, которым он обеспечивает основы и мероприятия, реализующие ме
неджмент риска на всех стадиях жизненного цикла проекта, всех уровнях организации и для всех во
влеченных организаций. Успех менеджмента риска часто зависит от эффективности такой интеграции.
Структура менеджмента риска проекта способствует внедрению менеджмента риска проекта по
средством применения последовательного и результативного процесса менеджмента риска (см. раздел 7)
на различных уровнях и в рамках конкретной области применения проекта.
Структура обеспечивает то. что информацию о риске проекта, полученную в соответствии с про
цессом менеджмента риска, должным образом регистрируют и используют как основу для принятия
решений распределения ответственности на всех соответствующих уровнях организации и проекта.
В настоящем разделе установлены необходимые элементы структуры менеджмента риска про
екта. способ их итеративной взаимосвязи. На рисунке 2 показана структура менеджмента риска, уста
новленная в ИСО 31000. Такая структура предназначена не для обеспечения системы менеджмента,
а для помощи организациям, вовлеченным в проект, интегрировать менеджмент риска в свою общую
систему менеджмента. Таким образом, организации должны адаптировать элементы структуры к своим
требованиям.
6