ГОСТ Р МЭК 62198—2015
неджмента риска проекта их следует рассматривать более подробно. Их значения и то. как они связаны
с областью применения конкретного проекта и процесса менеджмента, особенно важны.
7.3.2 Установление внешней области применения
Внешняя ситуация (контекст) — внешняя среда, в которой будет выполнен проект.
Понимание внешней области применения важно для обеспечения того, что при разработке кри
териев риска проекта рассмотрены цели и опасения внешних заинтересованных сторон. Внешняя об
ласть применения основана на условиях и области действия организации, детализации правовых и
обязательных требований, восприятия риска заинтересованными сторонами и других аспектах риска,
специфических для области применения конкретного процесса менеджмента риска проекта.
Внешняя область применения включает (но может быть дополнена):
a) социальные и культурные, политические, правовые, обязательные, финансовые, технологиче
ские. экономические, экологические требования на международном, национальном, региональном или
местном уровнях;
b
) основные источники и направления воздействия организации.
c) зависимость от восприятия и значимости внешних заинтересованных сторон.
7.3.3 Установление внутренней области применения
Внутренняя область применения — это внутренняя среда, в которой организации, участвующие
в выполнении проекта стремятся к достижению своих целей. Внутренняя область применения — это
условия внутри организации, влияющие на способ реализации менеджмента риска в организации.
Вну треннюю область применения необходимо определить поскольку:
- менеджмент риска проекта влияет на цели, установленные организациями для выполнения
проекта;
- процесс менеджмента риска проекта должен быть согласован с культурой, процессами, структу
рой и стратегиями организации;
- некоторые организации испытывают трудности при определении возможностей достижения сво
их стратегических, проектных или коммерческих целей и это влияет на текущие обязательства, возмож
ности. доверие и ценности организации.
Внутренняя область применения включает (перечень может быть дополнен):
a) управление, организационную структуру, распределение обязанностей и полномочий;
b
) политику, цели и стратегии, необходимые для достижения этих целей;
c) потенциальные возможности в виде ресурсов и знаний (например, капитал, время, персонал,
процессы, системы и технологии):
d) зависимость от восприятия и значимости внутренних заинтересованных сторон;
e) информационные системы, информационные потоки и процессы принятия решений (как фор
мализованные. так и неформализованные):
0 стандарты, руководства и модели, принятые организацией;
д) форму и содержание контрактных и других отношений с организациями, участвующими в вы
полнении проекта.
7.3.4 Установление области применения процесса менеджмента риска
Необходимо устанавливать цели, область применения и поставки проекта или тех ее частей про
екта. где применен процесс менеджмента риска. Менеджмент риска проекта следует выполнять с рас
смотрением всех требований по обоснованию необходимых ресурсов. Также необходимо определить
требуемые ресурсы, ответственность и полномочия, а также порядок учета записи.
Область применения менеджмента риска зависит от потребностей проекта. Она может включать
(перечень может быть дополнен):
a) определение проекта с точки зрения необходимых действий и процессов, активов, изготовляе
мой продукции, оказываемых услуг, затрат времени и расположения;
b
) определение решений, которые должны быть приняты;
c) определение области применения, а также глубины и объема деятельности в области менед
жмента риска проекта, которую необходимо выполнить, включая дополнения и исключения там. где это
возможно, виды риска, которые будут подвергнуты обработке;
d) определение взаимосвязи между конкретным проектом, процессом или деятельностью и дру
гими проектами, процессами или видами деятельности вовлеченных организаций;
е) определение задач и целей деятельности в области менеджмента риска проекта;
0 определение ответственностей за процесс менеджмента риска проекта, в том числе внутри
процесса;
13