ГОСТ Р МЭК 62198-2015; Страница 15

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р МЭК 62275-2015 Системы для прокладки кабелей. Кабельные стяжки для электроустановок Systems for cable management. Cable ties for electrical installation (Настоящий стандарт устанавливает требования для металлических, неметаллических и композитных кабельных стяжек и устройств для их фиксации, используемых для прокладки и фиксации электропроводок в электрических установках) ГОСТ 33572-2015 Ресурсосбережение. Упаковка. Показатели и методы расчета результативности переработки использованной упаковки в качестве вторичных материальных ресурсов Resources saving. Packaging. Definitions and methods of calculation of efficiency of the recycling packaging as a secondary material resources (Настоящий стандарт устанавливает показатели и методы расчета результативности переработки использованной упаковки и упаковочных материалов в качестве вторичных материальных ресурсов) ГОСТ 33217-2014 Руководство по содержанию и уходу за лабораторными животными. Правила содержания и ухода за лабораторными хищными млекопитающими Guidelines for accommodation and care of laboratory animals. Species-specific provisions for laboratory predatory mammals (Настоящий стандарт устанавливает общие требования к размещению, содержанию и уходу за хищными млекопитающими, используемыми в учебных, экспериментальных и иных научных целях)

Страница 15

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р МЭК 62198—2015

6.5 Мониторинг и анализ структуры менеджмента риска проекта

Чтобы гарантировать, что менеджмент риска является результативным и продолжает поддержи

вать деятельность организации, организация должна:

a) периодически анализировать критерии функционирования проекта на их приемлемость и соот

ветствие критериям выполнения проекта;

) периодически определять выполнение плана менеджмента риска проекта и определять от

клонения от него;

c) периодически анализировать структуру, политику и план менеджмента риска проекта на их

адекватность в соответствии с внутренней и внешней областью применения и продвижение разработки

проекта;

d) предоставлять информацию о риске проекта, продвижении выполнения плана менеджмента

риска проекта, выполнении политики менеджмента риска проекта, являющейся частью отчетности ор

ганизации;

e) анализировать эффективность структуры менеджмента риска проекта.

Показатели функционирования менеджмента риска проекта могут быть следующими:

- показатели успешности выполнения проекта, характеризующие степень достижения цели:

- показатели, характеризующие степень выполнения менеджмента риска процесса.

- показатели, характеризующие результативность обработки риска.

6.6 Постоянное улучшение структуры менеджмента риска

Решения по улучшению плана менеджмента риска проекта принимают на основе результатов мо

ниторинга и анализа. Эти решения должны приводить к улучшению менеджмента проекта и примене

нию его в организации. Анализ опыта применения менеджмента риска проекта может дать полезную

информацию для принятия решений об улучшении.

7 Процесс менеджмента риска проекта

7.1 Общие положения

Процесс менеджмента риска проекта должен быть:

- неотъемлемой частью менеджмента проекта;

- частью деятельности организаций, участвующих в выполнении проекта;

- согласованным и интегрированным с бизнес-процессами и процессами менеджмента проекта

организаций — участников проекта.

Процесс менеджмента риска проекта включает деятельность, описанную в 7.2—7.7. Схема про

цесса менеджмента риска проекта приведена на рисунке 3.

Рисунок 3 — Схема процесса менеджмента риска проекта всоответствии с ИСО 31000