Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 29.12.2025 по 04.01.2026
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р МЭК 62198-2015; Страница 35

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р МЭК 62275-2015 Системы для прокладки кабелей. Кабельные стяжки для электроустановок Systems for cable management. Cable ties for electrical installation (Настоящий стандарт устанавливает требования для металлических, неметаллических и композитных кабельных стяжек и устройств для их фиксации, используемых для прокладки и фиксации электропроводок в электрических установках) ГОСТ 33572-2015 Ресурсосбережение. Упаковка. Показатели и методы расчета результативности переработки использованной упаковки в качестве вторичных материальных ресурсов Resources saving. Packaging. Definitions and methods of calculation of efficiency of the recycling packaging as a secondary material resources (Настоящий стандарт устанавливает показатели и методы расчета результативности переработки использованной упаковки и упаковочных материалов в качестве вторичных материальных ресурсов) ГОСТ 33217-2014 Руководство по содержанию и уходу за лабораторными животными. Правила содержания и ухода за лабораторными хищными млекопитающими Guidelines for accommodation and care of laboratory animals. Species-specific provisions for laboratory predatory mammals (Настоящий стандарт устанавливает общие требования к размещению, содержанию и уходу за хищными млекопитающими, используемыми в учебных, экспериментальных и иных научных целях)
Страница 35
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р МЭК 621982015
обработку (Да), следует от нее отказаться илиее отложитьет) илидля принятия решения необходимадополни
тельная информация.
Таблица А.14— Пример рабочей таблицы вариантовобработки риска
Риск Задержка поставки критмчесшхкомпонентов,приводящаякневозможности завершениявсрокстадии выполненияпро
екта
Вариант обработан
Выгода
Снижение оыюды
Заключение
1 Начало выполнения
проектаизакупок вбо
лееранние сроки
Предупреждение поставщи
ков и выделение им большего
времени.
Могут потребоваться допол
нительные усилия по проекти
рованию или незначительное
изменение графика выполнения
проекта
Да
2 Обеспечение всех
значимых поставщи
ков планами непре
рывности бизнеса
Возможность большего по
нимания проблем бесперебой
ности поставок, их качества и
стандартов.
Обеспечениепрозрачности.
Эго необходимо сделать немед
ленно
Невозможность сотрудниче
ства совсемипоставщиками.
Для этого потребуется много
времени
Возможно
3 Использование не
скольких поставщиков
для выполнения клю
чевых поставок
Можно выполнить распреде
ление риска задержекпоставок
Потеря последовательности
поставок
Увеличенные затраты (умень
шенная экономия за счет роста
производства; дополнительные
транспортные расходы)
Нет
А.2.10 Реестр риска (см. 7.4.2 и 7.7.4)
Риски проекта часто заносят в базуданных или в реестр риска. В таблице А.15 приведена простая форма
реестра риска, которая является удобной, если риски описаны с указанием причин и последствий (например, в
форме «что-то происходит и приводит к воздействию на цели»). При использовании более простого описания
риска, в реестр риска должны быть добавлены новые колонки, после колонки риска, для указания причин и воз
действий. В таблицеА.15 в колонкеСЕ указывают эффективностьсредств контроля в соответствии с отчетами, в
колонкеС указывают ранг последствий(например, из таблицыА.10). вколонке Lуказывают ранг вероятности(на
пример. из таблицы А.11). уровень риска определяют по комбинацииданных колонокС и L (например, используя
таблицуА.12). в колонкеРЕуказывают потенциальныйриск, который соответствуетмаксимальным последствиям,
если все средства контроляоткажут.
Таблица А.15— Простаяформа реестра риска
ЭлементРиск
С ущ ествую щ ие
средства контроля
СЕСL
Уровень
риска
РЕ
Владелец
риска
31