ГОСТ Р ИСО/МЭК 21827—2010
Устанавливает ключевые технические параметры, которые можно будет отслеживать по всему
жизненному циклу проекта, и которые будут служить показателями выполнения процесса в отношении
соответствия конечным техническим целям. Ключевые технические параметры могут быть определены
через взаимодействие с заказчиком, требования заказчика, изучение рынка сбыта, прототипы, иденти
фицированные риски или прошлый опыт аналогичных проектов. Каждый технический параметр, предна
значенный для отслеживания, должен иметь пороговое или допустимое значение, при превышении ко
торого должны приниматься какие-либо корректирующие меры. Для ключевых технических параметров
должны быть заранее запланированы оценки, назначенные для выполнения в удобных точках графика
выполнения проекта.
В.7.9.2 Примеры результатов деятельности:
- технические параметры;
- пороговые значения технических параметров.
Примерами технических параметров являются следующее;
- грузоподъемность самолета;
- разрешающая способность датчика;
- масса переносного радиоприемника;
- пробег автомобиля на единицу расхода горючего;
- искажения на видеомониторе.
В.7.9.3 Примечания
Пример практического приема: определяют аспекты системы, являющиеся главными движущими
силами функционирования системы. Разрабатывают показатель для каждого аспекта, который можно
отслеживать во время разработки системы.
В.7.10 ВР.16.09 - Разрабатывает план технического руководства
Используют информацию, собранную при планировании действий, для разработки планов техниче
ского руководства, которые будут служить основой для отслеживания основных аспектов проекта и ра бот
по системному проектированию.
В.7.10.1 Описание
Создают и поддерживают интегрированный план руководства, определяющий взаимодействие
проекта со всеми внутренними и сторонними организациями (например, субподрядчиками), выполняю
щими технические работы.
В.7.10.2 Примеры результатов деятельности
План технического руководства.
В.7.10.3 Примечания
Планы технического руководства обычно включают в себя;
- планы по разработке системы;
- планы взаимодействия с другими организациями (например, субподрядчиками), выполняющими
технические работы.
В.7.11 ВР.16.10 - Анализирует и утверждает планы проекта
Проведение анализа планов технического руководства группами исполнителей и отдельными ли
цами и принимает групповое обязательство.
В.7.11.1 Описание
Целью анализа планов проекта является обеспечение полного и безусловного понимания техноло
гического процесса, ресурсов, графика и информационных требований группами исполнителей и от
дельными лицами по всему проекту. Входные данные по плану проекта запрашиваются у всех ответст-
76