Хорошие продукты и сервисы
Наш Поиск (введите запрос без опечаток)
Наш Поиск по гостам (введите запрос без опечаток)
Поиск
Поиск
Бизнес гороскоп на текущую неделю c 18.11.2024 по 24.11.2024
Открыть шифр замка из трёх цифр с ограничениями

ГОСТ Р 55234.2-2013; Страница 4

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы ГОСТ Р 54598.2-2013 Менеджмент устойчивого развития. Требования к системе менеджмента устойчивого развития в условиях действия событий. Разработка ГОСТ Р. Прямое применение МС с дополнением -EQV (BS 8901:2009). (Настоящий стандарт устанавливает требования к системе менеджмента устойчивого развития применительно к событиям и руководство по соблюдению этих требований. Кроме этого в стандарте приведены рекомендации по обеспечению и поддержке выполнения требований. Настоящий стандарт применим к любой организации, которая стремится:. а) установить, реализовать, поддерживать и совершенствовать СМ УР применительно к событиям;. b) соответствовать установленной политике СМ УР;. c) демонстрировать выполнение положений настоящего стандарта посредством:. 1) заявления (декларирования) о соответствии данному стандарту (это решение организация должна принять самостоятельно);. 2) подтверждения такого соответствия теми, кто заинтересован в организации, например, заказчиками (клиентами) или другими лицами, действующими от их имени, или. 3) независимой третьей стороной, например, органом сертификации. Настоящий стандарт применим ко всем организациям (в том числе к физическим лицам), участвующим в событиях. Настоящий стандарт применим к заказчикам (тем, кто оплачивает событие), организаторам (организациям или партнерам, отвечающим за осуществление событий), а также поставщикам и подрядчикам (ответственным за поставку товаров и/или предоставление услуг в рамках событий). Требования настоящего стандарта разработаны для обеспечения поддержки менеджмента устойчивого развития на протяжении всего жизненного цикла события, начиная с разработки концепции и планирования и заканчивая реализацией и окончательным анализом) ГОСТ Р 55234.3-2013 Процедуры проверки и технического обслуживания оборудования на основе риска. Разработка ГОСТ Р. (Настоящий стандарт устанавливает основные положения и структуру процедуры контроля технического состояния и технического обслуживания производственного оборудования на основе оценки риска (RBIM) и процедуры управления сроком службы на основе оценки риска (RBLM), предназначенные для промышленных предприятий) ГОСТ Р 55610-2013 Системы измерений количества и показателей качества нефти. Общие технические условия (Настоящий стандарт распространяется на вновь строящиеся и реконструируемые системы измерений количества и показателей качества нефти)
Страница 4
Страница 1 Untitled document
ГОСТ Р 55234.22013
Введение
Системный подход
Основойменеджментабиорискаявляетсясистемныйподходкменеджменту,
предусматривающий определение, разработку и внедрение управления системой взаимосвязанных
процессов. Такой подход позволяет повысить результативность и эффективность работы
организации.
В настоящем стандарте менеджмент биориска рассмотрен в условиях организации, ее
подразделения или самостоятельной лаборатории, деятельность которых связана с изготовлением,
применением, хранением или утилизацией биологических агентов и токсинов.
Применение системного подхода предусматривает следующие действия.
а)определение процессов, необходимых для системы менеджмента (далее системы) путем
идентификации или их разработки;
б)определение последовательности и взаимодействия процессов системы;
в)построение системы, направленной на эффективное достижение установленных целей;
г)постоянное улучшение системы путем количественной и качественной оценки ее
функционирования;
д)установление ограничений в ресурсах до начала проведения работ.
Системный подход был успешно внедрен Международной организацией по стандартизации
(ИСО). Система менеджмента биориска имеет много общего с другими системами менеджмента,
такими как система менеджмента качества, менеджмента окружающей среды, менеджмента
безопасности труда и охраны здоровья.
Применение системного подхода позволяет эффективно идентифицировать, проводить
мониторинг различных аспектов биобезопасности и биозащиты деятельности лаборатории и
управлять ими.
Для эффективного внедрения системного подхода применяют принцип постоянного улучшения.
Этот принцип реализуется путем применения цикла, состоящего из этапов планирования, внедрения,
анализа и улучшения процессов и действий организации, направленных на достижение поставленных
целей. Этот цикл известен как принцип PDCA («планирование - осуществление - проверка -
действие»).
Планирование: Планирование, включая идентификацию опасностей (опасных факторов) и
риска, и установление целей.
Осуществление: Внедрение, включая обучение и обеспечение качества работ.
Проверка: Проверка, включая мониторинг и корректирующие действия.
Действие: Анализ системы менеджмента, включая улучшение показателей процессов и
внесение необходимых изменений в систему менеджмента.
Для повышения эффективности менеджмента биориска организация должна обратить внимание
напричинынесоответствийи нежелательныхсобытий.Систематическаяидентификация
несоответствий и корректирующие действия способствуют более эффективному осуществлению
деятельности и контролю биориска.
Основные принципы создания эффективной системы менеджмента биориска
Ключевые факторы, обеспечивающие создание и внедрение системы менеджмента биориска,
включают в себя:
Приверженность и заинтересованность высшего руководства:
выделение необходимых ресурсов, расстановку приоритетов и обмен информацией о
политике в области биобезопасности и биозащиты:
внедрение системы менеджмента биориска во всех подразделениях организации;
идентификацию возможностей для улучшений и применения предупреждающих действий,
определение первоначальных причин опасных событий и предупреждение их повторного
возникновения.
Нацеленность на постоянное улучшение:
обеспечение того, чтобы постоянное улучшение стало задачей каждого сотрудника
организации;
проведениерегулярнойпроверкинасоответствиеустановленнымкритериям
приемлемости риска с целью выявления возможностей для улучшения:
постоянное улучшение результативности и эффективности процессов:
разработка и выполнение предупреждающих действий;
IV