ГОСТ Р 51814.1-2001
б) представления отчетов руководству поставщика о функционировании системы качества с целью анализа и использования как основы для улучшения системы качества,
Примечание — В обязанность представителя руководства может также входить поддержание связи с внешними сторонами по вопросам системы качества поставщика.
4.1.2.4 Организационное взаимодействие
Поставщик должен располагать системой обеспечения общего руководства соответствующей деятельностью при разработке концепции, изготовлении опытного образца и подготовки производства — согласно руководству по планированию качества перспективной продукции и программе управления или согласно руководству по управлению проектом, если применения таких руководств требует потребитель.
Поставщик должен применять межфункциональный подход к принятию решений и сообщать потребителю необходимую информацию в доступной для него форме, если потребитель не вносит дополнительные требования по представлению информации,
4.1.3 Анализ со стороны руководства
4.1.3.1 Анализ со стороны руководства по ГОСТ Р ИСО 9001:
Руководство поставщика, несущее административную ответственность, должно анализировать систему качества через определенные промежутки времени, достаточные для того, чтобы обеспечить ее постоянную пригодность и эффективность при удовлетворении требований настоящего стандарта1^, а также реализацию установленных поставщиком политики и задач в области качества (4,1,1), Следует вести протоколы (регистрацию данных) таких анализов (4,16),
Примечание — 4.1.1 и 4.16 по ГОСТ Р ИСО 9001 соответствуют 4.1.1.1 и 4.16.1 по настоящему стандарту.
4.1.3.2 Анализ со стороны руководства — дополнение2)
Этот анализ должен включать все элементы системы качества и ее работу (4,2,8) в сверхурочное время как неотъемлемую часть процесса непрерывного улучшения,
Составной частью анализа со стороны руководства должны быть контролирование стратегических целей в области качества и регулярная отчетность, а также оценивание затрат на плохое качество.
Примечание — Анализ со стороны руководства следует проводить с периодичностью, достаточной для того, чтобы обеспечить эффективность разработанной системы качества.
4.1.4 Бизнес-план
Поставщик должен использовать официальный, документально оформленный и достаточно подробный бизнес-план. Бизнес-план должен быть управляемым документом [1].
Примечание 1 — Содержание бизнес-плана не является предметом проверки третьей стороной.
Цели и планы должны охватывать краткосрочный (1—2 года) и долгосрочный (3 года и более) периоды. Цели и планы должны быть основаны на результатах анализа конкурентоспособной продукции, если это возможно, на бенчмаркинге в автомобильной промышленности и других отраслях, а также на результатах анализа продукции предприятий-поставщиков. Необходимо применять методы определения текущих и будущих ожиданий потребителей. Должен быть использован объективный процесс определения области применения, сбора и анализа информации, включающий частоту и методы сбора.
Методы прослеживания, актуализации, пересмотра и анализа бизнес-плана должны быть документально оформлены с целью обеспечения соблюдения плана и его доведения до всех уровней организации, если это целесообразно.
Пр имечание 2 — Бизнес-план может включать:
- вопросы, относящиеся к рынку, в том числе планы удовлетворения запросов потребителей;
- планирование финансов и целей по затратам;
- проекты развития, включая планы развития предприятия/технических средств;
- развитие трудовых ресурсов;
4
1
!) Имеется в виду ГОСТ Р ИСО 9001.
2
Под дополнением (по тексту настоящего стандарта) понимают дополнительные по отношению к ГОСТ Р ИСО 9001 требования для поставщиков автомобильной промышленности.