ГОСТ Р ИСО 13053-1-2015; Страница 15

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р ИСО 13053-2-2015 Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 2. Методы (В настоящем стандарте приведены методы и приемы, проиллюстрированные в соответствующих контрольных листках, которые должны быть использованы на каждом этапе выполнения методологии DMAIC) ГОСТ 33476-2015 Блюда вторые обеденные замороженные. Общие технические условия (Настоящий стандарт распространяется на замороженные вторые обеденные блюда на овощной основе, готовые к употреблению после тепловой обработки) ГОСТ 33460-2015 Продукция соковая. Определение ксилита, сорбита и маннита методом высокоэффективной жидкостной хроматографии (Настоящий стандарт распространяется на фруктовые и овощные соки, нектары, сокосодержащие напитки, фруктовые и овощные концентрированные соки, пюре и концентрированные пюре, морсы и концентрированные морсы, в том числе диетические и предназначенные для детского питания, и устанавливает метод высокоэффективной жидкостной хроматографии определения массовой концентрации ксилита, сорбита и маннита. Диапазон измерений массовой концентрации ксилита, сорбита и маннита-от 2,6 до 100,0 г/дм куб.)

Страница 15

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р ИСО 13053-1-2015

9 Определение приоритетности и выбор проекта «Шесть сигм»

9.1 Общие положения

Проекты следует выбирать в соответствии с целями организации. В качестве проекта «Шесть

сигм» могут быть рассмотрены любые проекты, в которых решение заранее неизвестно.

Результаты выполнения каждого проекта должны вносить вклад в общее улучшение

прибыльности организации. Для выбора проекта организации полезно вести список потенциальных

проектов, ранжированных в соответствии с их потенциальной прибылью. Некоторые проекты могут

оказаться более простыми в выполнении, чем другие, и это следует учитывать при выборе.

9.2 Определение приоритетности проектов

Существует несколько способов сравнения достоинств потенциальных проектов «Шесть сигм».

Пример одного из способов ранжирования проектов приведен на рисунке 5. Конкурирующие

проекты «Шесть сигм» оценивают по сложности их реализации и по их потенциальной прибыльности.

Эти значения представляют собой координаты, которые затем переносятся на график.

Потенциальная

прибыль

Высокая

Низкая

Приоритет 1

Приоритет 2

Приоритет 3

Приоритет 4

НизкаяВысокая

Сложность

реализации

проекта

Рисунок 5 — Схема ранжирования

Проекты, которые попадают в квадрат под названием «Приоритет 1», представляют собой

проекты, которые должны быть выполнены в первую очередь, так как эти проекты имеют большие

преимущества от внедрения и низкую сложность выполнения. Можно обсуждать, стоит ли выполнять

некоторые проекты из квадрата «Приоритет 3» ранее некоторых проектов из квадрата «Приоритет 2».

Может случиться так, что проекты из квадрата «Приоритет 4» никогда не будут выбраны, если

выполнения проекта из этого квадрата не потребует какой-либо важный для организации

потребитель.

Еще одним, более объективным подходом является использование таблицы или матрицы,

аналогичной таблице 5. Ее иногда называют «урна для голосования за проект». В колонках таблицы

указаны ранги, присвоенные проектам по определенным критериям. Значение приоритетности

проекта рассчитывают перемножив ранги проекта, указанные в колонках А—Е. Чем выше

произведение этих рангов, тем выше приоритетность проекта.

Можно построить таблицу и рассчитать значения с использованием электронных таблиц или

аналогичного программного обеспечения.