ГОСТ Р ИСО 13053-1—2015
6 Функции персонала
6.1 Общие положения
Организация, внедряющая методологию «Шесть сигм», должна учитывать, что для этого
необходимо наличие персонала, выполняющего определенные функции. Кроме того, следует
определить, насколько выполнение этих функций возможно в организации. Иногда, в зависимости от
потребоваться полная занятость в проекте
8. 9 и 10). Схематическое представление
размера организации и сложности проекта, может
некоторых специалистов (см. раздел 14, таблицы
возможных взаимосвязей показано на рисунке 4.
Рисунок 4 — Пример функций персонала в проекте «Шесть сигм» и их взаимосвязи
6.2 Лидер
Лидером обычно является член руководства организации, например директор или вице-
президент по качеству, тот. кто обладает большими полномочиями в организации. Лидер:
a) определяет стратегию внедрения методологии «Шесть сигм» в организации;
b
) отвечает за постановку и продвижение о достижении целей бизнеса, связанных с
инициативами в области «Шесть сигм».
6.3 Менеджер по внедрению
Для обеспечения надзора и управления за внедрением методологии «Шесть сигм» каждой
организации требуется менеджер по внедрению. В зависимости от размера организации это может
быть должность с полной занятостью. Менеджер по внедрению выполняет следующие функции:
a) продвигает внедрение методологии «Шесть сигм»;
b
) определяет вместе с руководством область применения методологии «Шесть сигм» в
организации, численность мастеров «черного пояса», специалистов «черного», «зеленого» и других
поясов и длительность стажировки этого персонала;
c) поддерживает связь и представляет отчеты руководству о ходе всех инициатив «Шесть
сигм»;
d) привлекает новых спонсоров проектов и нанимает новых мастеров «черного пояса» и
кандидатов в специалисты «черного пояса» для работы в области «Шесть сигм»;
e) ведет переговоры с различными подразделениями организации о командировании и
последующем переводе кандидата в специалисты «черного пояса» на другое место работы;
7