ГОСТ Р 55900-2013; Страница 11

или поделиться

Ещё ГОСТы из 41757, используйте поиск в верху страницы

ГОСТ Р 55899-2013 Руководство по обоснованию применимости и разработке стандартов на системы кризисного менеджмента Guidelines for the justification and development of crisis management system standards (Настоящий стандарт устанавливает:. - обоснование и определение стоимости предложенного проекта стандарта на систему кризисного менеджмента в целях оценки его коммерческой пригодности;. - руководящие указания по методологии (процессу) разработки и поддержанию (пересмотру и изменению) стандартов на системы кризисного менеджмента с целью обеспечить совместимость и улучшить согласованность; . - руководящие указания по терминологии, структуре и общим элементам в стандартах на системы кризисного менеджмента с целью обеспечить совместимость, а также улучшить согласованность и облегчить использование. Настоящий стандарт является дополнением к процедурам технической работы и методологии разработки национальных стандартов и стандартов предприятий) ГОСТ 32542-2013 Методы испытаний по воздействию химической продукции на организм человека. Основные требования к проведению испытаний по оценке острой токсичности при ингаляционном поступлении Testing of chemicals of health hazard. Acute inhalation toxicity (Настоящий стандарт устанавливает процедуру испытания химической продукции по оценке острой токсичности при ингаляционном поступлении в организм) ГОСТ 32296-2013 Методы испытаний по воздействию химической продукции на организм человека. Основные требования к проведению испытаний по оценке острой токсичности при внутрижелудочном поступлении методом фиксированной дозы Тesting of chemicals of health hazard. Acute oral toxicity fixed dose procedure (Настоящий стандарт устанавливает требования к тестированию острой токсичности при внутрижелудочном поступлении химической продукции методом фиксированной дозы)

Страница 11

Страница 1

Untitled document

ГОСТ Р 55900—2013

- состояния системы менеджмента знаний;

*анализ позиционирования организации на рынке.

Эти аспекты приведены на рисунке 2. где в виде схемы представленымеханизмы и

инструменты менеджмента для разработки стратегии предприятия, а также их применения при

создании инфраструктуры предприятия, приобретении и использовании знаний, а также в

позиционированиипредприятиянасовременномрынкеинновационной продукции.Эти

предпочтительные механизмы и инструменты менеджмента целесообразно, в первую очередь,

использовать для разработки систем менеджмента инновационных предприятий и стандартов для

этих систем.

Инструменты менеджмента инновационных предприятий

Стратегия

■ Управление взаимоот

ношениями с клиентами

■ Инновационный менеджмент

■ Стратегия голубого океана

Инфраструктура

■ Цепочки добавленной

стоимости

■ Реинжиниринг

бизнес-процессов

Знания

■ Познавательная

экономика

■ Обучающаяся

организация

■ Проектный менеджмент■ Менеджмент знаний

Позиционирование

■ Принцип Парето

■ Длинный хвост

■ Web 2.0

Рисунок 2 — Инструменты менеджмента инновационных предприятий

Безусловно, данное деление является весьма приближенным. Например, инструмент

«управление взаимоотношениями с клиентом» может быть использован не только для выстраивания

стратегии организации, но и для оценки ее позиционирования на рынке. Поэтому данная схема может

рассматриваться как одна из возможных структур для применения возможных механизмов

менеджмента.

6.2Процесс анализа обоснования

Процесс анализа обоснования (АО) на разработку применим к любому проекту ССМ. Он состоит

из следующих этапов:

а)анализ обоснования автором проекта ССМ или от его имени;

б)независимая оценка предложения с целью рассмотрения вопроса, является ли анализ

обоснования достаточным или необходимо продолжить эту работу:

в)независимая оценка анализа обоснования и подготовка отчета (доклада, рекомендаций),

который включает следующую информацию для обоснования предложения в течение последующего

его рассмотрения:

- рекомендации с кратким изложением целесообразности, включая предпочтительную область

применения и тип документа;

- методы оценки соответствия (при их наличии) предложенного стандарта, который

рассматривается в качестве самого подходящего для пользователей этого стандарта;

краткое изложение оценки анализа обоснования, включая рассмотренные значимые факторы

за и против;