ГОСТ РИСО 14005—2013
Предпринимаемыедействия должны соответствовать характеру и масштабу негативных воздействий
на окружающую среду, вызванных появлением несоответствий плану.
6.10.4 ШагЗ
Руководство организации должно создать и внедрить процедуру, для того чтобы:
- проанализировать причины фактических несоответствий:
- предпринятьдействия для ликвидации этих причин.
Предпринятые корректирующие действия должны соответствовать характеру и масштабу негативных
воздействий на окружающую среду, вызванных появлением несоответствий плану.
6.10.5 Шаг 4
Руководство организациидолжно разработать и внедрить процедуру,для того чтобы:
- идентифицироватьпотенциальные несоответствия;
- проанализировать причину возникновения этих потенциальных несоответствий:
- предпринять действия для ликвидации этой причины.
Предпринятые предупреждающие действия должны соответствовать характеру и масштабу негатив
ных воздействий на окружающую среду, к которым это потенциальное несоответствие может привести.
6.10.6 Шаг5
Руководство организации должно разработать процедуру, которая описывает, каким образом органи
зация;
- отслеживает корректирующие и предупреждающие действия, чтобы обеспечить их своевременное
выполнение;
- проверяет их эффективность.
6.11 Анализ достигнутого организацией прогресса экологической результативности СЭМ
6.11.1 Основные положения
Анализдостигнутого прогресса по внедрению и функционированию СЭМ необходимо проводить по
решению высшего руководства силами специалистов организации как периодическую акцию на протяже
нии всего процесса внедрения.
Результаты анализа, представленные специалистами, дают возможность оценить прогресс в улучше
нии экологической результативности. Однако, окончательно официальную оценку анализа СЭМ обеспечи
вает высшее руководство организации с учетом данных об экологической результативности СЭМ и ее
соответствии современным требованиям,достаточности и эффективности процедур. Более того, предста
вители высшего руководства могут непосредственно способствовать успешному осуществлению страте
гии организации и процессам принятия решений, связанных с функционированием и постоянным совер
шенствованием СЭМ. Ориентируясь на результаты анализа, высшее руководство может рассмотреть
вопрос о необходимости внесения изменений в центральные элементы СЭМ. включая политику, цели и
задачи, а также программу, учитывая приобретенный специалистами опыти изменения обстоятельств.
Анализ состояния СЭМ специалистами организации и с участием высшего руководства может быть
осуществлен в любой форме, нодолжен включать в себя информацию, связанную с экологической резуль
тативностью организации и результативностью СЭМ. Записи по анализу должны сохраняться (см. под
пункт 5.4).
Специалисты, несущие ответственность за внедрение СЭМ и за распределение предоставленных
высшим руководством ресурсов, должны принимать участие в подведении итогов анализа, представляю
щего из себя представленную ниже последовательность из 3-х шагов.
Ш аг 1
Ш а г 2
Ш а г 3
Признать потребность организации
в проведении анализа экологичес
кой результативности СЭМ
Определить входные данные для
проведения всестороннего ана
лиза экологической результатив
ности СЭМ
Провести анализ пригодности, до
статочности и экологической ре
зультативности СЭМ. Выявить воз
можности для последовательного
улучшения СЭМ и осуществлять
контроль со стороны высшего ру
ководства организации
30