ГОСТ РИСО 14005—2013
Как правило, обзорная информация не будет исчерпывающей, но она должна быть всесторонней и
сосредотачиваться на ключевыхэлементах, чтобы обеспечитьдостоверную оценку прибыли, которую СЭМ
могла бы добавить организации.
Может оказаться необходимым выполнить предварительную количественную оценку экологи
ческих аспектов и связанных с ними затрат в тех случаях, когда такая информация не существует
(например, масса образующихся отходов, объемы жидких стоков, денежные потери из-за того, что
бракованная продукция выбрасывается или отправляется для ликвидации в качестве отходов,
количество претензий, состав сточных вод). Эти величины относятся к показателям результативности;
практически их можно выразить через уровеньдостижений организации (например, через массу готовых
изделий).
П р и м е ч а н и е — Бопве подробные обьяснвния того, как могут быть использованы показатели резуль
тативности. приведены в6.8.
После идентификации показателей результативности необходимо определить цели и задачи сниже
нию негативного воздействия на окружающую среду, например, сокращение использования энергии и
уменьшение вредных выбросов. Цели и задачи, как правило, оснащают количественными данными во
взаимосвязи с соответствующими показателями результативности, указанными выше. Необходимо уста
новить приоритетность целей и задач с учетом деловых операций, доступных ресурсов, целей управления
и других аспектов, касающихся организации.
Соответствующий план действий должен в итоге определять:
-действия, необходимые для достижения поставленных целей и выполнения задач;
- соответствующие ресурсы (людские, материальные, энергетические, финансовые);
- временные рамки (в частности, должны быть установлены точные предельные сроки выполнения
проекта):
- исполнителей и их адекватную ответственность за выполнение плана.
Пландействий по проектудолжен быть представлен высшему руководствудля утверждения.
Необходимо возложить ответственность на конкретных сотрудников в организации и предоставить
необходимые средства всоответствии с подробным изложением плана действий. Все включенные в план
действия должны быть выполнены, адля эффективногодостижения некоторых из них может потребоваться
проведение дополнительногообучения сотрудников организации.
4.2.5 Согласование выбранного проекта
Улучшение по отношению к выбранным показателям может оцениваться периодически сотрудника
ми. участвующими в оперативной работе по проекту, для его согласования:
- прогресса в отношении показателей результативности;
- ресурсов и издержек.
- потенциально возможных задержек;
- других отклонений от плана действий.
По результатам согласования должны быть предприняты надлежащиедействия, чтобы обеспечить
выполнение проекта в соответствии с планом.
4.2.6 Анализ выбранного проекта
Когда план действий полностью выполнен, высшее руководство должно проанализировать весь про
цесс и результаты, с тем чтобы проверить и оценить:
- все ли запланированные действия выполнены должным образом;
-достигнуты ли улучшения показателей экологической результативности;
- уровеньдостижений по отношению к запланированным целям;
- финансовые результаты;
- возможные последствия для структуры организации:
- другие затраты и выгоды от реализации проекта, включая возможную реакцию заинтересованных
сторон.
Представитель руководства, ответственный за проект, должен подготовить отчетный докладс учетом
указанных пунктов.
8