ГОСТ РИСО 14005—2013
продукции и услуг. Необходимо принять во внимание, как изготавливается, используется готовая и утили
зируется бракованная продукция, как предоставляются услуги. В случае недостаточности информации,
имеющейся в организации, следует пытаться получить ее из внешних источников, таких как торговые ассо
циации, органы государственного регулирования, поставщики. публикации/Интериет или консультации ком
петентных специалистов.
Для того чтобы планировать управление своими экологическими аспектами, руководству организа
ции необходимо знать, что эти аспекты собой представляют и с какими воздействиями они связаны. Сбро
сы в воду и почву, выбросы в атмосферу, образование и накопление отходов, а также потребление энергии
и воды являются примерами экологических аспектов. Важно отметить, что способы, которыми технологи
ческое оборудование или процессы (например, пуск, остановка или неправильное срабатывание) негатив
но воздействуют на окружающую среду, могут меняться время от времени. Поэтому необходимо учиты
ватьэти отклонения от нормальных условий работы, связанные с потенциально возможными аварийными
ситуациями.
Можно рекомендоватьтакиевспомогательные средства, какдиаграммы причинно-следственных связей
или блок-схемы, показывающие входы и выходы из процессов. Полезно также иметь план производствен
ной площадки, на котором могут бытьотмечены границы оборудования наряду сдругими дополнительны
ми характеристиками, такими как места сброса сточных вод и накопления отходов, расположение сети
трубопроводов и мест предоставления услуг, дымоходов и котельных, места захоронения взрывчатых ма
териалов и такдалее. Хотя эти положения и не являются требованием ИСО 14001, некоторым организациям
полезно использовать критерии экологического планирования и анализ жизненного цикла, чтобы достичь
четкости в выявлении своих экологических аспектов.
Предполагается, что организация учитывает только те аспекты, которыми она может управлять и те.
на которыеона может оказывать влияние. Например, несмотря на точто организация, вероятно, осуществ
ляет контроль над количеством покупаемой у поставщика электроэнергии, она не может
контролировать или влиять на способ, которым эта электроэнергия производится и доставляется. Хотя
организация не может контролировать, как потребитель избавляется от продукции вконце ее жизненного
цикла, она спо собна повлиять на конкретного потребителя, предоставив ему инструкции по обращению с
отходами упа ковки и утилизации отслужившей продукции.
Организация должна разработать и внедрить процедуру по идентификации своих экологических
аспектов, связанных с:
- прошлой деятельностью на производственной площадке:
- текущей деятельностью, продукцией и услугами,
- повседневными операциями, включая любые ненормальные аварийные ситуации:
- потенциальными и реальными чрезвычайными ситуациями, с которыми организации, возможно, при
дется встретиться.
- новыми или модифицированными проектами, осуществляемыми в перспективе развития.
Экологические аспекты имеютдостаточный потенциал или могут привести к изменениям вокружаю
щей среде. Эти воздействия на окружающую среду могут быть как благоприятными (например, увеличе
ние биологического разнообразия), таки неблагоприятными (например, умерщвление рыбы путем выброса
токсичных материалов в реку, истощение природных ресурсов). Информация из любых разрешений/
лицензий, данных мониторинга о прошлых экологических инцидентов, а такжедоступные сведения изорга
нов государственного регулирования могут использоваться организацией для целей идентификации соот
ветствующих воздействий на окружающую среду.
Организация должна делать и хранить записи по этим аспектам и связанным с ними воздействиям,
что может быть сделано в базеданных, реестре или перечне.
6.1.4 Шаг 3
Для установления значимых экологических аспектов организации, необходимо подключать специа
листов. Полезно также приглашать экспертов из органов государственного регулирования, торговыхассо
циаций и других внешних организаций.
Чтобы определить, какие из экологических аспектов организации являются значимыми, необходимо
применять процедуру,дающую стабильные и надежные результаты. Для специфики СЭМ. как правило, нет
необходимости в проведении комплексного анализа и сложных измерений:достаточно применить простой
процесс ранжирования.
Этот подходдолжен также учитывать, каким образом интересы внутренних и внешнихсторон (такие
какорганизационные ценности, престиж в глазах общественности, интересы сотрудников, мнения соседей,
17