ГОСТ Р МЭК 62264-1—2010
Т а б л и ц а D.5 — Факторы, способствующие разработке и использованию интегрированных систем управ
ления
1 Потенциальная общность структуры управляющих систем в следующих аспектах:
А Вычислительный комплекс.
В Система связи.
С Организация баз данных.
D Взаимодействие с управленческим персоналом объекта и структурой оперативного управления
(персоналом).
2 Общность методов и средств разработки прикладных систем проявляется в следующих аспектах:
А Программотехника и программирование.
В Средства связи.
С Системы управления базами данных.
D Проектирование систем управления.
Е Календарное планирование производства.
F Исследование операций и оптимизация.
Т а б л и ц а D.6 — Требования к задачам внутрифирменной управленческой информационной системы
(уровень 4В на рисунках D.1 и D.2 или уровень 5 на рисунке D.3)
III Системная координация и регистрация оперативных данных
1 Организация интерфейсов со следующими функциональными модулями:
A) руководство предприятия и компании:
B) персонал служб продаж и маркетинга:
C) бухгалтерия, отдел кадров и отдел материально-технического снабжения:
D) уровень календарного планирования производства (уровень 4А).
2 Предоставление необходимой информации производственной и статусной информации:
A) руководству предприятия и компании;
B) персоналу служб продаж и отгрузки;
C) бухгалтерии, отделу кадров и отделу материально-технического обеспечения.
D) Информация должна представляться:
1) в форме регулярных отчетов по производству и текущему состоянию:
2) в форме оперативных запросов.
3 Предоставление необходимой информации о ходе выполнения заказов персоналу отдела сбыта.
IV Обеспечение высокой надежности и готовности системы:
4 Проведение технической диагностики и самоконтроля.
П р и м е ч а н и е 1 — На этом уровне нет необходимости в календарном планировании или управ
ляющих воздействиях. Этот уровень предназначен только для использования верхним уровнем руководства и
офисным персоналом в качестве интерфейса.
П р и м е ч а н и е 2 — Разбиения, обозначенные в таблицах D.6—D.10 римскими цифрами, соответ
ствуют аналогичным заголовкам в таблице D.4.
Т а б л и ц а D.7 — Функции уровней календарного планирования и оперативного управления производством
(уровни 4А или 5А)
I Календарное планирование производства
1 Составление основного производственного графика.
2 Модифицирование составленного графика производства для всех единиц оборудования, задей
ствованных в выполнении полученных заказов, с учетом ограничений по энергетическим ресурсам, уров ней
потребления энергии и потребностей в техническом обслуживании.
3 Разработка оптимального графика планово-предупредительного техобслуживания и модерниза
ции производственного оборудования в соответствии с необходимым графиком производства.
4 Определение оптимальных уровней запасов сырья, энергоносителей, запчастей и т. п. и запасов
незавершенного производства в каждом пункте хранения. При этом должен находиться разумный
компромисс между надлежащим качеством обслуживания заказчиков (например, короткий срок постав ки)
и капитальными затратами на содержание запасов, а также между уровнем эксплуатационных расхо дов
и затратами на поддержание нужного уровня запасов. Данная функция предусматривает также плани
рование потребностей в материалах (MRP) и приобретение запчастей, необходимых для выполнения
предписанного графика производства. (Эта функция реализуется в автономном режиме.).
76