ГОСТ Р МЭК 62264-1—2010
Технологические ячейки и модули обладают четко определенными производственными возможностя
ми и пропускной способностью применительно ксерийному производству, и эти характеристики использу
ются функциями уровня
3.
Характеристики их производственных возможностей и производительности мо
гут быть использованы также в качестве входных данных для календарного планирования на уровне 4.
даже если работа самих технологических ячеек и модулей функциями уровня 4 не планируется.
5.4 Иерархия принятия решений
5.4.1 Введение
Вдополнение к иерархии операций существует также иерархия принятия решений и связанные с ней
функции календарного планирования, обеспечивающие интеграциюдомена предприятия и домена управ
ления. В следующих подразделахдано логическое обоснование такой иерархии и определены категории
принимаемых решений и их временные горизонты. Сама иерархическая структура принятия решений и ее
отображение на производственные операции будут рассмотрены далее.
5.4.2 Интегрированный процесс принятия решений
Предприятие имеет организационную структуру, упорядоченную по функциям и уровням, и решения
также принимают применительно кразным функциям и множеству уровней. Интегрированный процесс при
нятия решений означает, что разные категории решений, вырабатываемых в рамках разных функций, со
гласуются в том смысле, что все они вносят свой вклад в достижение глобальных целей предприятия, а
также то. что временные горизонты разных принимаемых решений оказываются скоординированными.
Применительно куправлению производством это значит, что нужные виды сырья и материалов будут дос
тупны внужное время на нужном агрегате и обработаны нужным для этого персоналом. Решения по выпол
нению соответствующих производственныхопераций принимают на различных временных горизонтах.
5.4.3 Категории принимаемых решений
Функции принятия решений осуществляются применительно к изделиям, ресурсам и времени. Раз
личные сочетания этих факторов приводят копределению трех основных типов решений:
- по управлению изделиями — с учетом определенных интервалов времени безотносительно к ресур
сам; основные решения связаны с ответами на вопросы, какие изделия, в каком количестве и когда долж
ны быть произведены или закуплены;
- по управлению ресурсами — для определения их использования во времени; основные решения
этой категории связаны с управлением объемами используемых ресурсов;
- по разработке планов— для составления плана производства, который синхронизирует потоки изде
лий и ресурсов во времени.
5.4.4 Временные горизонты
Управленческие решения могут быть классифицированы также по трем основным временным гори
зонтам:
-долгосрочные с широким охватом — связанные с представлением локальных целей, согласован
ных с глобальными целями предприятия;
- среднесрочные с промежуточным охватом — связанные с распределением ресурсовдля достиже
ния целей, определенных надолгосрочном временном горизонте.
- краткосрочные с ограниченным охватом — связанные с планированием и выполнением запланиро
ванных действий с использованием средств, которые представлены на среднесрочном временном гори
зонте. для достижения целей, определенныхдолгосрочным планом.
6 Функциональная модель потоков данных
6.1 Описание
В данном подразделе представлены:
a) функции предприятия, связанные с производственным процессом;
b
) информационные потоки между функциями, пересекающие границу междудоменом предприятия
и доменом управления.
6.2 Нотация модели потоков данных
Граница между доменом предприятия и доменом управления описывается с помощью модели пото
ков данных. В этой модели реализуется методология Йордана - Де-Марко.
12