ГОСТ Р 12.0.007— 2009
Стремление осуществлять выпуск конкурентоспособной продукции втребуемом количестве должно
стимулировать (мотивировать) работодателей обеспечивать условия труда работников, основанные на бе
зопасности труда.
Реализация этого положения направлена на:
- рост прибыли производителей за счет гибкости и быстроты реагирования на требования работников;
- повышение производительности труда за счет усиления социальной защищенности работников;
- повышение престижа предприятия и доверия к организации со стороны инвесторов, партнеров и
контрагентов.
6 Разработка концепции (политики) охраны труда в организации
6.1 Предварительный анализ состояния охраны труда в организации
6.1.1 Разработку или совершенствование системы управления безопасностью труда начинают с ана
лиза законодательства и правил по охране и безопасности труда, наосновании которого определяют требо
вания. распространяющиеся на организацию. Результаты этого анализа позволяют работодателю оцени
вать свои возможности и определять концепцию (политику) охраны труда в организации, а также требова
ния к своим поставщикам и подрядчикам.
6.1.2 Результаты предварительного анализа состояния охраны труда в организации документально
оформляют и согласовывают с руководителем организации или иным уполномоченным им лицом и профсо
юзной организацией.
6.1.3 При принятии решения об организации работ по разработке (совершенствованию) системы
управления охраной труда распорядительным документом организации формируют рабочую группу и
назначаютадминистратора системы (руководителя рабочей группы). В рабочую группу целесообразно при
влекать работников различныхподразделений и представителей профсоюзных организаций. Для обеспече
ния эффективной работы членов рабочей группы следует проводить их обучение в области управления
охраной труда.
6.1.4 Организация работы рабочей группы предусматривает.
- разработку подробного плана действий и форм регострации выполнения мероприятий с указанием
ответственных лиц. Информация по выполнению мероприятий может быть представлена ввиде настенных
стендов, записей илидругим наглядным способом. Примерная форма планадействий приведена вприло
жении Б;
-определение методов оценки результативности внедрения. Например, данные о выполнении ме
роприятий (принятие концепции или программы подготовки);
- установление формы обмена информацией между членами рабочей группы, периодичности ее об
новления. а также составление перечня всехдокументов и записей;
- организацию встреч руководителей организации с работниками и представителями профсоюзных
организаций с целью обсуждения возможностей улучшения деятельности в области охраны, а также опре
деления их ожидаемой роли в развитии и внедрении системы управления.
6.1.5 Для определения цели, ожидаемого результата и выбора способа достижения целей рабочая
группа по созданию системы управления охраной труда проводит предварительный анализдеятельности
по охране труда в организации, в процессе которого определяют:
- законы, правила, стандарты, программы по охране труда и другие требования, распространяемые
надеятельность организации;
- опасности и проводят оценку рисков, вытекающих из существующей или предполагаемой произ
водственной среды и организации труда;
- планируемые или действующие меры защиты по безопасности труда для устранения, предупреж
дения и снижения рисков:
- соответствующие мероприятия по управлению охраной труда.
П р и м е ч а н и е — При отсутствии на предприятии системы управления охраной труда исходный анализ
служит основой для создания такой системы;
- возможность обеспечения совместимости или объединения системы управления охраной труда с
другими системами управления в организации.
6.1.6 Проведение предварительного анализа состояния охраны труда ворганизации может основы
ваться на результатах определения (идентификации)опасностей и оценке рисков, аттестации рабочих мест
по условиям труда или на результатах других видов анализа. При предварительном анализе состояния
5