ГОСТ Р 57331—2016
7.2 Фаза инициации проекта
7.2.1 Определение состава сети
7.2.1.1 Общие положения
Опытпоказывает, чтопри внедрении решенийпоМ3всетяхсуществуюттриразличныхсценария.
7.2.1.2 Создание новой сети
Создание новой сетидля предприятий или организаций являетсяхорошей возможностьюдля уси
ления ихконкурентоспособности, однако этотпроцесссвязан со значительными затратами. Затраты на
создание новой сети должны находиться в приемлемом соотношении с получаемой выгодой, которая
можетбыть извлеченаизсовместнойработы втакойсети. При созданииновойсетисначала происходит
интенсивныйпроцесспоиска ивыбора партнеров. Сточкизрения М3 всетивходееесозданияпредприя
тия необходимо классифицировать и оценить в соответствии с их знаниями. Имеет смысл создавать
новую сетьтолько в том случае, если знания, которые потенциальныепартнеры хотятпринести вобщую
сеть, могут бытьобъединены междусобойдля всеобщей пользы (сравнительные преимущества).
7.2.1.3 Расширение имеющейсясети
Если сеть уже существует ине хватает компетенций, которые могут бытьопределены и точно опи
саны, привлечение в сеть нового партнера(ов) может стать подходящим решением. Соответственно,
профильтребований кискомомупредприятиюскладываетсянаоснованиинедостающейкомпетенциив
сети. По сравнению со сценарием создания новой сети процесс выбора представляется намного более
понятным и с меньшим количеством проблем. Поиск концентрируется на одномсетевом партнере, кото
рый в соответствии с составленным профилем требований может быть целенаправленно отобран из
массы потенциальных партнеров.
7.2.1.4 Менеджмент знаний в существующей сети
Менеджмент знаний может быть внедрен в уже существующей сети. В такой ситуации все компе
тенции. которые необходимы для успешной кооперации партнеров по сети, уже имеются. Однако соот
ветствующее проблемам решение М3 может значительно повысить общую производительность и
эффективность благодаря более быстрым информационным и коммуникационным каналам. Это один
из примеров того, какпольза отсуществующего сотрудничества может бытьрасширена. Традиционные
сети, существующие уже долгое время, таким образом, могут перевести свое сотрудничество на новый
солидный фундамент. В заключение необходимо констатировать, что в отличие от первого описанного
сценария очень вероятно, что во втором или третьем сценарии невсе этапы, описанныедалее, должны
быть реализованы.
7.2.2 Определение ожиданий участников
Отправной точкой для каждого отдельного предприятия является возможность сформулировать
собственные стратегические и оперативные ожидания от внедрения М3 в сети, которые оно можетдос
тигнутьс помощьюсвоих индивидуальных целей истратегий. Эти ожидания в первуюочередькасаются
желаемого многообразия задач сети. На этой фазе очень большое значение имеет прозрачность отли
чий, нотакже и совпаденийтребований, которыемогутбытьпредъявлены ктакойсети. Если совместная
работа в сети должна привести к устойчивому повышению конкурентоспособности всех партнеров, то
необходимоучитывать потребности всехпредприятий.
Если удается свести различныегоризонты ожиданий ксбалансированномудиапазону задач иеди
ной формулировке целей для всей сети, это можно использовать в качестве входной информации для
определения фронта’объема работ, формирования общего представления о М3 и разработки целей
знаний для сети.
Если неудаетсясоздатьобщую основудляожиданий, то в дальнейшем не рекомендуетсяучаство
вать в такой работе. Если фактически не может быть сформулировано общее понимание совместной
инициативы, это может рассматриваться как веская причина для прекращения работ. Таким образом,
данная фаза проекта в рамках процесса внедрения М3 является важной вехой для проекта в целом и
должна пониматься как первоочередная (см. рисунок 10).
7.2.3 Определение объема работ
С учетом определенных ранее ожиданий отдельных предприятий можно сформировать конкрет
ный объем работ для сети. При этом отдельные интересы предприятий зависят, в частности, от рынка,
участником которого является предприятие. Только в области, которая попадает в сферу отдельных
интересов предприятий, можно выделить направления и в них определить объем работдля всей сети.
Объем работ определяется согласованием отдельных интересов участвующих предприятий таким
образом, чтобы четко разграничить мероприятия, соответствующие ожиданиям участвующих сторон.
16