ГОСТ Р 57331—2016
SN — стратегические сети;
RN — региональные сети;
PN — проектные сети.
VU — виртуальные предприятия
Рисунок 2 — Типологии сетей
5.3.3.2 Стратегическая сеть
Стратегическая сетьнаходится в центревнимания ипостоянно контролируется. Это означает, что
стратегические сети находятся под стратегическим управлением одного или нескольких предприятий.
Рынки, стратегии, технологии и организация сети определяются решениями руководящего предприя
тия. Таким образом, это предприятиеявляетсяведущей фигурой. Частотакойвид сетейхарактерендля
международных предприятий. Примеры таких сетей можно найти в автомобильной промышленности,
микроэлектронике ибиотехнологии.
5.3.3.3 Региональнаясеть
ИзМСПсостоитбольшинстворегиональных сетей, для которыххарактернатерриториальная рас
пределенность. Организация региональныхсетей происходитскорее полицентричноилигетерархичес-
ки. Предметом таких сетей может быть региональная комбинация материальных ресурсов,
специализированных и практических знаний, а также возможное совместное выведение на рынок про
дуктов иуслуг. Региональныесети, соднойстороны, могутбытьсобраны вкрупныемеждународныесети
со стратегическим руководством, а сдругой стороны, они могутпредставлять собой первичноеобъеди
нение между малыми и карликовыми (маломощными) предприятиями. Приоритетная цель таких объе
диненийзаключаетсяв улучшениирегиональнойконкурентоспособности иинновационного потенциала
отдельных действующих лиц. Таким образом, участники региональной сети находятся во взаимных и
равноправных отношениях внутри организации.
5.3.3.4 Проектная сеть
Основным признаком проектной сети является ограниченное существование во времени и такти
ческие соображения. Проектная сетьчаще всего работает в специфическойобласти, в течение опреде
ленного временного периода и с выбранными партнерами. При этом основное внимание уделяется не
организационнойформе, а специфическим тематическим (проектным) областям. Цельюпроектнойсети
является разработка нового продукта. Такие сети возникают в сфере политических, экономических или
научных потребностей в разработке или производстве. Руководство проектной сетью может осуще
ствляться координирующим предприятием, но также возможна гетерархическаяструктура.
5.3.3.5 Виртуальные предприятия
Виртуальные предприятия представляютсобой ограниченную во времениорганизационную фор
му. котораяотносительно внешнегоокружениядействует какединое предприятие, нопофактуявляется
объединением нескольких предприятий в форме проектной или динамической сети. Для оказания
совместных услуг предприятия объединяются между собой таким образом, что клиенты уже не воспри
нимают их как отдельные предприятия.
6