ГОСТ Р 55.0.03—2014/ИСО 55002:2014
В области применения следует учитывать:
a) активы, портфель(и) активов, их границы и взаимозависимость;
b
) какие другие организации обеспечивают соответствие требованиям системы управления акти
вами организации (включая требования ИСО 55001). например, осуществляющие аутсорсинг деятель
ности по управлению активами или деятельности, относящейся к этапам жизненного цикла;
c) организационные аспекты, например, какие структурные и функциональные подразделения
входят в область применения;
d) период ответственности организации (например, там. где управление активами осуществля
ется на договорной основе в течение определенного периода), включая остаточные обязательства,
действующие после периода эксплуатации или использования актива (например, там. где организа
ция отвечает за риски после периода использования, в частности, собственник активов химического
предприятия сохраняет ответственность за загрязнение почвы);
e) взаимодействие с другими структурными подразделениями организации (например, отве
чающими за управление качеством или экологический менеджмент), которое может потребовать оп
ределения границ, функций и ответственности для каждой составной части системы управления ор
ганизации.
4.4 Система управления активами
На начальном этапе разработки системы управления активами организации следует определить
основные пути к созданию, внедрению, поддержке и улучшению системы. Начальный анализ имею
щихся процессов организации на соответствие требованиям ИСО 55001 определит области, которые
необходимо разрабатывать для поддержки соответствия системы управления активами.
Рекомендуется, чтобы система управления активами не была изолированной. Фактором успеш
ного управления активами является возможность интеграции процессов, деятельности и данных по
управлению активами с другими функциями организации, например, качеством, бухгалтерским уче
том. безопасностью, риском и персоналом. Там. где это возможно, следует использовать сущест
вующие бизнес-процессы для избегания ненужных дополнительных работ и дублирования сущест
вующих работ и данных. Такие взаимодействия с существующими процессами следует доводить до
сведения всех, кто вовлечен в создание и внедрение системы.
Необходимо обсудить последовательность разработки, поскольку, как правило, существуют ог
раничения на имеющиеся ресурсы. Такой анализ приводит организацию к формулированию планов
внедрения и ранжированию по важности улучшений в систему управления активами.
Наилучшим началом разработки является формулировка политики управления активами, кото
рая часто помогает направить организацию и определить ее намерения. После этого организации
следует разработать свой стратегический план управления активами.
Важно знать и прояснять любые отличия в терминологии между ИСО 55000 и терминологией,
используемой в общей практике (повседневной деятельности) организации.
Необходимо, однако, отметить, что соответствие требованиям ИСО 55001 представляет собой
достижение только минимума требований для эффективных систем управления активами и не это
следует рассматривать как окончательную цель.
5
Л
идерство
5.1
Л
идерство и обязательства
Л
идерство в управлении активами может демонстрироваться высшим руководством посредст
вом позитивного влияния на деятельность организации (и в выполнении всех требований ИСО 55001,
в особенности требований ИСО 55001:2014. 5.1). Высшее руководство может определить персональ
ную ответственность за контролирование разработки, внедрения, поддержки и постоянного улучше
ния системы управления активами; однако важно, чтобы владельцы и ответственные за управление
активами оставались на высшем уровне управления организацией.
Обязательства высшего руководства по отношению к управлению активами демонстрируются
посредством:
a) указаний на принципы управления активами в процессе обмена информацией;
b
) участия в установке целей и показателей успеха для людей, отвечающих за систему управ
ления активами путем:
- установки приоритетов для таких целей;
- распределения соответствующих ресурсов для достижения таких целей;
c) формирования культуры совместной работы, которая фокусируется на достижении целей
управления активами;
5