ГОСТ Р 55.0.03—2014/ИСО 55002:2014
вать управление ими. Например, риски, связанные с износом актива могут изменять риски управле ния
активами с течением времени (такие, как коррозия трубопроводов) или риски, связанные с изме нением
валютных курсов, оказывают влияние на капитальные инвестиции.
Стандартные практики управления рисками ориентированы на учет и анализ событий, имеющих
очень низкую вероятность и серьезные последствия. При этом сами события не рассматриваются
детально. Например, экстремальные погодные условия случаются не часто, но когда они происходят,
персонал, отвечающий за управление активами, как правило, недостаточно подготовлен.
Важно, чтобы существовало отдельное направление в анализе рисков, включающее оценку
способности систем активов контролировать и постоянно оценивать вероятность таких редких, но
имеющих катастрофические последствия, событий. Несмотря на то, что вероятность таких событий
очень низкая, организации следует разработать систему контрольных показателей для идентифика ции
ситуаций, когда резко изменяются внешние условия. Это необходимо для своевременного вы полнения
деятельности по смягчению последствий до наступления таких событий.
Организации следует применять общую методологию для определения финансовых результа
тов планов по управлению активами. При планировании управления активами следует учитывать
различие между экономическими и техническими аспектами активов.
Стоимость жизненного цикла, которая может включать капитальные расходы, финансовые и
эксплуатационные затраты, следует учитывать в процессе принятия решений (см. 4.2). Разработка
плана по управлению активами включает принятие решений, которые имеют краткосрочный и долго
срочный эффекты. Также необходимо учитывать все этапы жизненного цикла и потенциальное влия
ние решений, принятых на ранних стадиях, на более поздние этапы жизни актива.
Когда принимаются решения по управлению активами, организации следует использовать ме
тодологию. которая оценивает варианты инвестиций в новые или существующие активы, или экс
плуатационные альтернативы (которые могут включать, например, финансовые решения, не затраги
вающие активы). Необходимо учитывать различные результаты капитальных инвестиций, эксплуата
ционных расходов и влияние рыночной конъектуры на продукцию и услуги организации.
Примечание —Для получения подробной информации об управлении рисками обратитесь к
ИСО 31000. Руководство потехникам оценки рисков приведено в ИСО/МЭК31010.
7 Поддержка
7.1 Ресурсы
В течение разработки и внедрения системы управления активами, включая цели управления ак
тивами и планы управления активами, организации следует определить требуемые ресурсы. Органи
зации следует распределить свои имеющиеся в наличии ресурсы по запланированной деятельности
для того, чтобы определить имеющиеся пробелы. Результаты анализа пробелов могут использовать ся
в качестве входных данных для определения вариантов обеспечения ресурсами запланированной
деятельности. Такой анализ, применяемый для всей деятельности по управлению активами, может
оказаться трудоемким и может потребовать применения ранжирования и программного планирования
множества проектов для закрытия обнаруженных пробелов.
Анализ ресурсов, выполняемый для согласования имеющихся бюджетов с размером выделяе
мого финансирования, может определить недостаточность ресурсов для выполнения всей предло
женной деятельности по управлению активами. В этом случае следует применять итеративный
процесс согласования предложенной деятельности с имеющимися ресурсами. Следует принять ре
шения о критериях и процессах для ранжирования деятельности по управлению активами. Планы
по управлению активами рекомендуется пересматривать для того, чтобы соответствовать имеющим
ся ресурсам и периодам времени, на которые эти ресурсы выделяются.
При определении вариантов обеспечения ресурсами деятельности организации следует учиты
вать как внутренние, так и внешние ресурсы. Для людских ресурсов имеющиеся альтернативы могут
оказывать влияние на политику и стратегические планы организации в управлении персоналом, на
аренду ресурсов извне и аутсорсинг. Для ресурсов, отличающихся от людских, в процессе
обеспече ния ресурсами следует предусматривать выбор из нескольких альтернатив: лизинг, аренда,
покупка или иной вариант приобретения. Потребности в людских и других ресурсах могут оказывать
влияние на существо и продолжительностьдеятельности (например, одноразовое или периодическое).
В некоторых организациях такая деятельность может потребовать, чтобы другие части органи
зации предоставили дополнительные ресурсы для того, чтобы поддержать основную деятельность по
управлению активами (например, дополнительный персонал). Тем, кто отвечает за реализацию дея
тельности по управлению активами, следует обеспечить эффективную координацию между различ-
11