ГОСТ Р 55.0.03—2014/ИСО 55002:2014
с)разработать процессы для периодического анализа и корректировки планов по обучению и
улучшению компетенции в управления активами.
В случае, когда организация решает использовать внешние ресурсы (аутсорсинг) для системы
управления активами, необходимо обеспечить, чтобы поставщики внешних ресурсов демонстрирова ли
компетенции, соответствующие требуемой деятельности. В зависимости от критичности деятель
ности. организации следует подтвердить требования к компетенции, и иметь в наличии процесс,
обеспечивающий непрерывный контроль компетенции предоставляемых извне ресурсов.
7.3 Осведомленность
7.3.1 Всем лицам, работающим под управлением организации, следует быть осведомленными
относительно системы управления активами организации и соответствующей деятельности. К таким
лицам относятся штатный персонал, подрядчики, сотрудники сервисных организаций и поставщики.
Им следует быть осведомленными о политике управления, а также о:
a) том. почему управление активами важно для организации;
b
) последствиях изменений в функционировании организации (например, если организация
осуществляет изменения своих процессов функционирования или целевых значений показателей
результатов, то лицам, ответственным за систему управления активами, следует быть осведомлен
ными о результатах таких изменений);
c) их вкладе в результативность системы управления активами, включая преимущества от
улучшенных результатов системы управления активами;
d) последствиях рисков (случившихся или потенциальных), связанных с выполняемой деятель
ностью. поведением лиц, выполняющих работы, а также преимущества в управлении активами, дос
тигаемые в результате улучшения персональных результатов;
e) их штатном расписании, ответственности и властных полномочиях, а также важности их
вклада в соответствие требованиям политики управления активами и системы управления активами;
0том. насколько хорошо организация справляется с достижением своих целей.
Конкретная осведомленность, необходимая какой-либо заинтересованной стороне, определяет
ся ее ролью и ее взаимоотношением с организацией в процессе достижения целей управления акти
вами организации. Требование к осведомленности для некоторых областей может применяться толь
ко к ограниченной группе лиц. т.е. тех. кто непосредственно вовлечен в реализацию конкретной функ
ции. например, такой, как техническое обслуживание завода.
7.3.2 Уровень осведомленности организации может быть улучшен посредством;
a) процесса консультаций с сотрудниками организации по вопросам, связанным с созданием,
использованием, улучшением и изменением системы управления активами;
b
) обсуждения системы управления активами в периодической печати организации, пресс-
релизах. ознакомительных программах или журналах;
c) размещения статей по управлению активами на соответствующих WEB-страницах;
d) включения тем. связанных с управлением активами, в повестки собраний персонала и руко
водства организации;
e) пресс-конференций высшего руководства.
0пресс-конференций ключевых поставщиков и подрядчиков о деятельности организации по
управлению активами.
7.4 Обмен информацией
7.4.1 Общее
Информацию о выполняемой деятельности по управлению активами следует периодически со
общать соответствующим заинтересованным сторонам скоординировано и осуществлять как состав
ную часть деятельности по управлению активами организации и ее системы управления активами.
7.4.2 План обмена информацией
Организации следует разработать план обмена информацией, учитывая:
a) обеспечение осведомленности о требованиях и ожиданиях, связанных с управлением активами;
b
) формирование понимания того, как внедрение системы управления активами повлияет на
заинтересованные стороны;
c) поощрение взаимодействия с заинтересованными сторонами для обеспечения прозрачности
и формирования ответственности в системе управления активами;
d) управление, информирование и влияние заинтересованных сторон, которые могут оказы
вать непосредственное влияние на планы по управлению активами и на достижение целей управле
ния активами.
7.4.3 Содержание плана обмена информацией
13